河北钢铁集团：重组带来四项重大变化

    2008年6月，河北企业重组迈出重大步伐，河北省委、省政府决定，将唐钢集团和邯钢集团进行强强联合，组建河北钢铁集团。这就等于将河北唐、邯、宣、承以及邯钢原来从河南兼并的舞阳钢铁、衡水薄板等6家大型钢铁企业全面归置于一个集团进行管理。　　　　面对省委、省政府的厚望，以董事长、总经理王义芳为首的管理团队，在对企业发展方向进行系统性思考后形成共识:以全面建设科学发展示范企业为目标，坚持把深化企业管理贯穿于整个企业发展过程，推进企业进行产业结构调整和产品优化升级。　　　　经过专家会诊和班子评审，一个发展规划、资本运作、财务资金、人力资源、市场营销等“七统一”的科学管控体系在集团全面运行。按照这个体系，集团将原唐钢集团下属的唐钢、宣钢、承钢、财达证券等公司，邯钢集团下属企业全部化转为直接管理的一级子公司；同时在集团总部设立了发展规划部、资产财务部等9个职能管理部门，并将进出口、矿产资源、采购、销售、投资等业务全部收归集团。　　　　现在看来，重组给河北钢铁集团经营管理至少带来四个变化。　　　　变化一，抗风险能力显著增强。集团没成立之前，各家钢铁企业各自为政，一遇市场风浪，在区域市场上相互“拼杀”，一些企业陷入危机。而现在情况就显著不同了，集团综合实力获得各大金融机构青睐，2009年全集团总计获得各大银行综合授信2000多亿元。仅置换高额贷款一项，全集团每年就可节约财务费用达3亿元。　　　　变化二，战略地位明显提升。河北钢铁集团“产供销”实质重组，规模大了，自然让合作伙伴甚至竞争对手刮目相看，这就使集团在国际竞争中的战略地位明显提高。河北钢铁集团组建后，已经与西门子、西马克等13家世界知名设备制造商和山西焦煤集团、冀中能源集团、济南重工等国内特大型上下游企业签署了战略合作协议。对此，集团国际贸易公司总经理段国绵深有感触地说：“集团成立以前，河北各钢铁企业到国际市场上购买矿石，企业负责人不愿出面对接。而现在，许多国家的矿山企业法人亲自带队到我们这里来拜会。”　　　　记者了解到，伴随着战略地位的提升，两年间，河北钢铁集团仅通过规模化集中采购，就使6大类物资降低采购成本超过20亿元以上。除了企业在国际采购中获得礼遇，国内提升也很见成效。　　　　“河北钢铁集团整合时，仅有少数矿山，矿石资源自给率不足9%，但集团一整合，优势得到显现，也获得了更多重视。”集团矿业公司董事长王洪仁告诉记者，目前，集团矿石资源掌控量由组建初的8.89亿吨猛增到44亿吨，规划掌控资源量由10多亿吨增加到66亿吨。今年上半年，矿业公司已经实现利润11.56亿元，比去年同期增加3亿元。

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