陶氏化学利伟诚：找到最合适的发展方式

    过去三四十年，我们都是按某种方法、某种思路做事情，而现在要改变这种做事的方式，这本身就是一场革命。　　　　过去几年间，有着113年历史的陶氏化学公司一直为推动公司的整体变革而努力。　　　　和全球大多数化工企业面临的考验一样，摆在其董事长兼CEO利伟诚面前的问题包括以下种种：陶氏赖以起家的高难度工艺门槛在不断降低，行业竞争越来越激烈，基础化工品业务受产业景气周期影响较大,规模生产的边际利润不断递减等。　　　　基于以上挑战，从20世纪90年代末陶氏开始着手尝试转型。2006年履新陶氏董事长的利伟诚被认为是一个有力的革新者，在他的主推下，陶氏变革大张旗鼓地铺开：加大高附加值的功能化学品业务的发展;将基础化学品业务的战略重心从欧美转向能源成本较低的区域;调整陶氏组织管理架构使其更为精简……　　　　找到最合适的发展方式　　　　“过去三四十年，我们都是按某种方法、某种思路做事情，而现在要改变这种做事的方式，这本身就是一场革命。”　　　　提及陶氏的转型，便不能跳过2009年陶氏对全球领先的特殊材料制造商罗门哈斯的收购，这桩总价达188亿美元的收购案至今仍被行业热议。你认为对于陶氏而言，此笔收购的价值体现在何处?　　　　利伟诚：收购罗门哈斯是陶氏实施功能化学品和特种化学品业务增长战略过程中迈出的重要一步。罗门哈斯在特种材料解决方案的研发和创新方面一直处于全球领先地位，在电子化学品、涂料以及建筑和包装材料等领域具有很强的优势。陶氏希望通过收购罗门哈斯创造协同增长，从而扩大特种化学品和高新材料业务，使业务组合向高增长、高利润的领域转移，推动陶氏的战略转型。　　　　有观点认为，陶氏为达成这笔收购，低价出售了大量资产，导致资产负债表上的负债项大幅增长，交易一点也不划算。你怎么看待这些反对意见?　　　　利伟诚：2008年7月我们宣布要收购罗门哈斯，当时正值整个信贷市场崩溃前夕，在随后的半年里，信贷市场经历了巨大调整。因此，当我们准备结束收购时，遇到的困难之一是，与此相关的另一个合资项目由于经济危机出现了问题。此外，我们的银行贷款也出现了问题，因为很多提供担保的银行在经历信贷危机时自身也崩溃了。　

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