西南铝各单位学习贯彻年中工作会精神

    中铝西南铝企业2011年年中工作会召开后，各单位对会议精神进行了及时的传达学习，并结合单位实际，提出了贯彻落实的措施。　　　　熔铸厂：一是优化工艺、开发工装，持续改进铸锭冶金质量。二是优化生产组织，拓宽生产瓶颈，努力实现铸锭保供。三是不断夯实安全基础管理，抓好事故防范，确保安全生产。该厂要求各单位认真组织职工深入贯彻落实公司年中工作会精神，采取切实有效的措施，抓好下半年工作。　　　　压延厂：一是对会议精神进行迅速传达，认清形势，明确任务，坚定信心。二是加大产品结构调整，加快新产品开发。三是精心组织生产，加快产品产出，在提质上量上下功夫，确保全年目标完成，实现员工收入稳步增长。四是加快技改建设进程。五是要夯实基础管理，强化安全、消防、环保、内保、稳定自主管理工作，强力推进现场管理工作，提高综合管理绩效。　　　　冷轧厂：紧紧围绕全年确保完成产量13万吨以上，利润4700万元，降成本1000万元；其中箔材确保完成产量1万吨以上，控亏500万元的工作目标，继续深入贯彻“管理科学化、效益最大化”的理念，重点抓好以下工作：一是坚持效益优先，持续改进冷轧产品盈利能力。二是同心协力、不负重望，确保箔材线管理承包经营取得实效。三是夯实基础管理、突出党建重点，努力开创和谐稳定、科学发展新局面。　　　　锻造厂：一是广泛深入宣传公司年中工作会精神，及时组织广大职工对会议精神的学习，明确公司、工厂下半年的工作目标。二是重点在保产品结构、保交货期上下功夫，全力实现工厂年度目标任务。三是全员要高度重视产品质量，确保军工产品零缺陷。四是高度重视设备运行，加大点巡检力度，切实保障生产顺利开展。五是高度重视职工队伍建设，确保企业和谐稳定。六是高度重视安全生产，认真抓好现场整治工作，确保生产环境实现明显转变。　　　　挤压厂：一是认真组织传达公司年中会议精神。通过传达学习使全厂职工坚定信心，真抓实干，确保工厂全年工作目标的顺利实现。二是明确目标，完善措施。进一步强化产品结构调整，以公司运营改革为契机，坚决深挖内潜，优化管理流程，提高劳动生产率，持之以恒地、全方位开展对标活动，不断提高各项经济技术指标，降低生产成本，为全面完成工厂全年生产经营目标提供强有力的支撑。三是以人为本，稳定为先，确保工厂和谐稳定大局。　　　　动力计控中心：一是要把公司年中工作会议精神传达到每位职工，深刻领会会议精神，全力以赴做好各项工作。二是要高度重视安全工作，特别是持续高温对工作带来和压力，切实做好电力系统、压力容器、管道的安全、消防工作，加大安全隐患的排查和整改工作。三是要认真做好运营转型工作，争取创造更大的经济效益。四是要继续开展创先争优活动，通过创先争优促进生产工作和企业的改革发展。

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页 造价信息