中铝青海分公司召开一季度经济活动分析会

4月16日，中铝青海分公司召开一季度经济活动分析会。分公司领导黄卫平、周新林、星占雄、王克、王煊出席会议。总经理助理肖国华、何文建、副总工程师戴小平、总经理助理尤祥胜及各单位、部门主要负责人参加会议。会议由副总经济师陈耀斌主持。 　　 　　会上，计划经营部、财务部分别对一季度公司及各单位主要经济技术指标、绩效考核、生产、利润等情况进行了通报，并对下一步工作提出具体意见。第一电解厂等10家二级单位结合自身实际指标完成情况进行大会经验交流。 　　 　　黄卫平总经理对公司面临的内外部形势进行全面分析后指出，公司虽然在一季度各项考核中取得了较好成绩，管理改革工作进一步深化，各项经济技术指标有所提高，执行力不断加强，公司发展得到稳步推进。但是，应当清醒的看到铝行业进入了微利时代，竞争将变的更加激烈。同时，中铝总部考核工作将更加严格，全员工资与考核任务完成好坏有直接关系，我们工作的好坏不仅仅是对中铝总部要求负责，更是对公司员工负责。希望公司全体干部、职工要不断转变观念，认真落实中铝总部及公司各项要求，积极应对挑战。 　　 　　黄卫平总经理还对下一步工作提出要求，即在今后的工作中，公司上下要以安全为保障、以成本为基础、以效益为中心。公司及各单位要认真抓好安全工作，安全工作不能抱有“以文件落实文件”的思想，在安全隐患排查和日常检查工作中，要做到有检查、有落实、有报告，要严格按照熊维平总经理提出的要求，不要带血的效益。公司全员要牢固树立成本意识、节约意识。要做到节约从我做起，节约从点滴做起的思想。公司及各部门、单位要严格控制各项成本费用支出，要做到一切从简，坚决杜绝铺张浪费现象的发生。认真开展指标对标工作，对标工作要采取走出去、请进来的办法，对指标先进兄弟单位我们要主动联系，派专人学习方法，提高各项技术指标，有效降低生产成本。同时，财务部、计划经营部要帮助各二级单位查找落后指标，生产运行部门要帮助落后单位认真整改，稳步提高。同时公司设备、安全部门及各单位要抓好设备管理工作，由于公司建厂较早，设备趋于老化，相关部门及各单位要认真做好设备的点巡检工作和日常维护工作，确保设备运行安全。

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