华宇铝电召开全面风险管理体系实施启动会

　　10月8日，公司召开全面风险管理体系实施启动大会。本次会议的召开，标志着山东华宇全面风险管理体系建设正式启动，并步入了贯彻实施阶段。　　　　公司全面风险管理体系建设工作领导小组成员、全面风险管理体系建设项目实施工作小组成员以及公司副处级以上领导干部参加了启动大会。中铝审计部工作顾问田兴凯出席会议，并汇报了全面风险管理体系工作的内容、方法以及工作计划，对全面风险管理体系建设的重要性和必要性进行了详细的讲解。　　　　孙波涛总经理指出：公司成立四年来，风险管理制度尚未健全，公司各单位一定要抓好中铝公司项目推广之契机，全面提升公司整体管理水平；由于山东华宇是国有与民营创新合作的新文化体制，组织机构设置以及管理人员配备精干，强化风险管理责任更是公司可持续发展的重要前提；同时，公司决定在借鉴中铝总部的风险管理体系的基础上将全面风险管理体现建设的良好做法和先进经验进一步延伸到公司下属的二级单位，全面提升公司全面风险管理的管控能力。　　　　公司项目实施小组组长高喜柱强调：本次风险管理体系的建设工作由熊总亲自挂帅，中铝审计部牵头组织的一项重要工作。因此，各单位领导要高度重视，要将此项工作作为当前的头等大事来抓，各部室、分厂负责人不但要支持风险管理工作，更要学会如何控制风险，并将本次实施工作完成的质量要纳入到单位主要领导的绩效考核中；各单位抽调的工作组人员要按计划、保证质量的完成工作，严格考勤、请假等劳动纪律，确保全面风险管理体系建设工作的圆面完成。　　　　启动会后，项目实施工作小组还于下午通过视频参加了中铝公司召开的风险管理识别培训电视电话会。

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