民营涂料企业中职业经理人的发展

虽说组织职业化已经成为一种必然的趋势，但在职业化体系的具体导入及经理人引入方面，我们的企业大都是处于一种被动的局面，往往是在出现重大调整、危机或矛盾激化后，对内苦寻而不得其所的状态下的一种积极对外探索。国人素有“当局者迷，旁观者清”的认识，正如此，大多数的涂料企业的职业经理都可以说是在“临危授命”的状态下“空降”进入企业的。      职业经理多会怀着相当完美的手段、技术和观点来看待即将服务的涂料企业。因此，他们往往会在尚未真正了解企业真实状况和融入企业的前提下，就将自己个人的想法和理念移植到企业强加给员工，希望用一个简单的模式去改善和塑造所有的企业。这就如“新官上任三把火”，只是这“三把火”往往并非企业的紧急与重要之危，或者不适合当时企业在特定环境（如余波未平，上下心绪未稳）下的需要，而强硬推行对企业的作用是适得其反。      试想天下哪有两片相同的树叶？针对不同企业的具体情况，职业经理需要用不同的方法去适应和改变。之所以称“职业”，就要求我们需要更多的站在企业及资本拥有者的角度来考虑问题，去动态的发现制约企业生存与发展的本质问题和关键驱动因素，而不只是热火朝天的多说多干大动。职业经理应成为企业发展的催化剂或助力器，并思考究竟能给企业带来什么？带来的这些东西是否是企业真正急需的？是否适合企业并如何做到能为企业上下所接受？      当然，不少民企老板从心理上更多的只是想找个所谓的职业经理来充当其助手或参谋。可以说，资本拥有者一方面迫切的需要职业经理的参与，另一方面却又难以做到信任和授权。这里的关键问题在于双方在事先需要进行充分沟通，分清角色与主次，相互了解到对方的真实意图。比如说在民营企业较为普遍的“家族制”问题，双方事先对此问题单列出来做“交代”，是极其必要的。     职业经理要弄清楚老板究竟是想让我做什么，要清楚“经理永远不是老板，但老板却随时可以做经理”的道理；而老板在选择经理人时，应当对其缺点和优点引起同等重视，但在确定选用后，则应以考虑发挥其优点为主。双方都要采取换位思考的原则，尤其不应轻易发生对对方不当的言论、暗示或怀疑，之间根本不是谁驾驭谁的问题，而是密切协作的问题。      因此，对于引入职业经理体制的企业，对职业经理与老板的各自责权利及相互的监督与控制机制进行充分公开的明确是绝对必要的，这将极大的促进职业经理工作的有效开展和企业的健康发展。      总的来说，资本拥有者以遵循结果导向为主，他们希望职业经理能用他们的能力来改变或提升整个企业的绩效，而不只是把企业作为一块实验田去验证经理人个人的想法与经验是否可行，或者将企业作为一块空降下来的跳板来看待。而职业经理遵循的则是以过程导向为主，他们的目标是希望在不同的行业或企业中得到更多的历练与感悟，在带领企业取得更高目标的过程中，不断提升自己的快速适应、动态把握及综合掌控的功力，进而寻找到自我精神的满足和更高层次价值的体现。

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