宁国水泥厂严控矿山动力油耗见成效

自7月中旬开展全员“节煤、节电、节油、节水”大行动和减排专项管理活动以来，宁国水泥厂坚持以郭董事长在宁国工厂视察指示和股份公司中期会议精神为指导，以节能降耗为主线，以实现效益最大化为目的，持续强化基础管理，群策群力做好矿山大型铲装设备和运输车辆的柴油油耗控制工作，7月份矿山柴油消耗控制工作取得初步成效。据统计，7月实现柴油实际单耗与预算相比单耗下降了0.02kg/t，当月节约用油取得了初步成效。

    该厂矿山动力油耗控制工作取得成效的主要做法七个方面：

    一是以提高全员节能意识为突破口，做到全员抓成本，实现“人人身上有指标，千斤重担大家挑”。为此，矿山分厂组织全员学习工厂下发的《关于开展全员节煤、节电、节油行动环保专项管理分析的通知》，并对开展节能降耗活动进行了总动员，分厂各工段自下而上就如何开展节能降耗工作召开了分析研讨会，并制定了下半年节能降耗的具体保障措施，通过动员发动和深入宣传增强全员参与节能降耗管理和节约用油的意识。从而提高企业经济效益，提高企业的竞争实力。

    二是通过各种会议资源、节能降耗保证措施上墙等形式，强化全员成本意识，让广大员工知道在当前同质化竞争日益激烈的情况下，就更需要靠广大员工依靠自身的力量，不断挖掘内部潜力，集集体的智慧和力量，从优化工艺流程入手，以治理跑冒滴漏为抓手，杜绝管理浪费、成本浪费和生产过程浪费，树立节约兴厂的精神理念，从节约一点煤、一滴油、一滴水和一张纸做起，向节能降耗要效益，实现工厂又好又快发展。

    三是结合矿山实际，将大型铲装设备、运输设备柴油消耗进行指标细化，并与下半年的目标结合起来，同时落实到个人，强化员工的节能意识，杜绝空运转现象。

    四是逐台恢复主力矿车计时装置，便于准确记载矿车运行时间，做好主力矿车周期性保养，以进一步降低油耗。

    五是加强用油管理，对大型设备的油箱进行封签制，杜绝油料人为流失。油罐车司机负责对野外单机设备的加油时进行封签检查及加封，每月由工段和职能室对油箱的封签情况进行抽查和考核。

    六是大型钻机司机提高成孔率，把好关穿孔关。钻机司机在穿孔过程中，强化成本意识，严格按照爆破技术人员的要求，按工艺、按规定、按要求进行穿孔，优化孔网参数，最大可能的减少、降低二次爆破成本，从而降低柴油消耗。

    七是铲装设备司机在装矿料过程中，严格按操作规程操作，牢固树立上道工序为下道工序服务的思想，规范装车，确保装车质量，从而降低油耗。

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