上海涂料公司一季度实现开门红

2009年年初以来，上海涂料公司在把握原材料价格大幅回落的机遇，积极拓展产品市场、主动灵活地调整产品结构的同时，采取了四项举措确保经济增长，取得成效，继2月份提前完成集团公司减亏、扭亏目标，实现利润总额500多万之后，一季度工业现价产值累计完成8亿多元、利润总额1100多万，实现了首季开门红。     据了解，这四项措施包括：一是实施了“一体化”运行体制和考核、监督机制，实现公司整体效益最大化。目前涂料业内可供产品互供率达到了近100%，业内互供产品由2月份的638吨上升到1063吨。二是调整、理顺长年亏损的南大、铬黄两厂供销管理体系，钳制出血点。南大化工厂 今年着力建立和完善供销考核激励机制，3月份已扭亏为赢30多万，铬黄厂3月份也实现了扭亏。三是稳步推进长风厂调整搬迁中助剂产品的平稳转移和异地生产衔接，确保市场不断不乱。四是加强预算控制和管理，着力降低期间可控费用。公司通过降本增效向管理要效益，2009年一季度与去年同期比，三项费用均有较大幅度的下降。

2009年年初以来，上海涂料公司在把握原材料价格大幅回落的机遇，积极拓展产品市场、主动灵活地调整产品结构的同时，采取了四项举措确保经济增长，取得成效，继2月份提前完成集团公司减亏、扭亏目标，实现利润总额500多万之后，一季度工业现价产值累计完成8亿多元、利润总额1100多万，实现了首季开门红。     据了解，这四项措施包括：一是实施了“一体化”运行体制和考核、监督机制，实现公司整体效益最大化。目前涂料业内可供产品互供率达到了近100%，业内互供产品由2月份的638吨上升到1063吨。二是调整、理顺长年亏损的南大、铬黄两厂供销管理体系，钳制出血点。南大化工厂 今年着力建立和完善供销考核激励机制，3月份已扭亏为赢30多万，铬黄厂3月份也实现了扭亏。三是稳步推进长风厂调整搬迁中助剂产品的平稳转移和异地生产衔接，确保市场不断不乱。四是加强预算控制和管理，着力降低期间可控费用。公司通过降本增效向管理要效益，2009年一季度与去年同期比，三项费用均有较大幅度的下降。

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