太钢炼铁厂生铁、烧结矿产量提前完成目标

    ２００５年是太钢炼铁、烧结两厂合并后的第一个完整的年度，也是一个丰收、喜悦的年度。在全体职工的努力工作下，炼铁、烧结两工序双双提前完成全年生产任务，其中生铁产量创历史最好水平，充分发挥了公司进行工序整合的管理与技术优势。{TodayHot}    截至１２月２４日，炼铁厂生产合格生铁２８０．７万吨，提前７天完成公司年度预算目标，预计全年生铁产量将突破２８６万吨；截至１２月１８日，共产烧结矿４２１万吨，提前１３天完成２００５年年度预算目标，铁、烧双双提前完成公司预算目标。同时，预计全年两工序共降成本９５９０万元，折合生铁单位成本降低３３．５元／吨铁。在公司考核的１８项竞争力指标中，有１０项指标创造了历史最好水平。    以上成绩的取得得益于铁厂全面贯彻公司推行工序整合、实现管理创新、简化管理流程的指导思想。从年初开始，铁厂人就大力推行了“不讲客观讲主观，不讲理由讲措施”的“两讲两不讲”铁厂工作理念，认真分析合并后该厂存在的问题点，深挖管理潜能，切实提高整合的效益。    该厂首先简化了两工序的内部管理流程，比如重复计量、重复化验等。其次改变原有铁、烧检修各进行各的、相互脱节的现象，统一了检修计划与时间，使烧结产量与质量紧紧围绕高炉产量来进行优化与调节。第三加大两工序协调解决问题的能力，改变以往总是等问题出现了才协商解决的{HotTag}现象，通过调度联网及时沟通，涉及两工序的问题做到当天当班及时解决不过夜，大大提高了处理问题的能力和效率。第四借鉴和吸收各自原有的好的管理办法，将两工序进行一体化考核，充分发挥整合后生产、技术、设备资源优势，按统一的系统来分析解决问题，使产出实现最大化，例如在设备检修与事故抢修中，将两工序机修、电气力量集中使用，共同粘接高炉皮带等，有效降低了外委费用。

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