造价计算案例

1、我要一套完整的工程造价工程量计算实例

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2、求教造价计算实例

一、建筑面积的概念建筑面积是指建筑物的水平平面面积，即外墙勒脚以上各层水平投影面积的总和。建筑面积包括使用面积、辅助面积和结构面积。使用面积是指建筑物各层平面布置中，可直接为生产或生活使用的净面积总和。居室净面积在民用建筑中，也称“居住面积”。辅助面积是指建筑物各层平面布置中为辅助生产或生活所占净面积的总和。使用面积与辅助面积的总和称为“有效面积”。结构面积是指建筑物各层平面布置中的墙体、柱等结构部分所占面积的总和。二、计算建筑面积的规则计算工业与民用建筑的建筑面积，总的规则是，凡在结构上、使用上形成的具有一定使用功能的建筑物和构筑物，并能单独计算其水平面积及其相应消耗的人工、材料和机械用量的，应计算建筑面积；反之，不应计算建筑面积。三、计算建筑面积的具体方法（1）单层建筑物的建筑面积：此面积应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算，并应符合以下规定：1）单层建筑物高度在2.20m及以上者应该计算全面积；高度不足2.20m者应计算1/2面积。2）利用坡屋顶内空间时净高超过2.10m的部位应计算全面积；净高在1.20～2.10m的部位应计算1/2面积；净高不足1.20m的部位不应计算面积。单层建筑物应按不同的高度确定其面积的计算。其高度是指室内地面标高至屋面板板面结构标高之间的垂直距离。遇有以屋面板找坡的平屋顶单层建筑物，其高度是指室内地面标高至屋面板最低处结构标高之间的垂直距离。净高是指楼面或地面至上部楼板板低面或吊顶底面之间的垂直距离。（2）单层建筑物内设有局部楼层的建筑面积：局部楼层的二层及以上楼层，又维护结构的应按其维护结构外围水平面积计算，无围护结构的应按其结构底板水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。（3）多层建筑物的建筑面积：多层建筑物首层应按其外墙勒脚以上机构外围水平面积计算；二层及以上楼层者应按其外墙结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。多层建筑物的建筑面积应按不同的层高分别计算。层高指上下两层楼面结构标高之间的垂直距离。建筑物最底层的层高，有基础底板的指基础底板上表面结构标高至上层楼面的结构标高之间的垂直距离；没有基础底板的指地面标高之上层楼面的结构标高之间的垂直距离。最上一层的层高是指楼面结构标高至屋面板板面结构标高之间垂直距离，遇有以屋面板找坡的屋面，层高是指楼面结构标高至屋面板最低板面结构标高之间的垂直距离。（4）多层建筑坡屋顶内和场馆看台下的建筑面积：当设计加以利用时净高超过2.10的部位应计算1/2面积；当设计不利用或室内净高不足1.20m时不应计算面积。多层建筑坡屋顶内和场馆看台下的空间应视为坡屋顶内的空间，设计加以利用，应按其净高确定其面积的计算。设计不利用的空间，不应计算建筑面积。（5）其他建筑五的建筑面积：地下室、半地下室（车间、商店、车站、车库、仓库等），包括相应的有永久性顶盖的出入口，应按其外墙上口（不包括采光井、外墙防潮层及其保护墙）外边线所围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。（6）坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层的建筑面积：设计加以利用并有围护结构的，层高在2.20m 及以上的部位应计算全面积；层高不足2.20m的部位应计算1/2面积。设计加以利用、无围护结构的建筑吊脚架空层，应按其利用部位水平面积的1/2计算；设计不利用的深基础架空层、坡地吊脚架空层、多层建筑坡屋顶内、场馆看台下的空间不应计算面积。（7）建筑物的门厅、大厅按一层计算建筑面积：门厅、大厅内设有回廊时，应按其结构底板水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（8）有架空走廊的建筑物的建筑面积：建筑物间有围护结构的架空走廊，应按其围护结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。有永久性顶盖无围护结构的应按其结构底板水平面积的1/2计算。（9）立体书库等的建筑面积：立体书库、立体仓库、立体车库，无结构层的应按一层计算，有结构层的应按其结构层面积分别计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（10）灯光控制室的建筑面积：有围护结构的舞台灯光控制室，应按其围护结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（11）落地橱窗等的建筑面积：建筑物外有围护结构的落地橱窗、门斗、挑廊、走廊、檐廊，应按其围护结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。有永久性顶盖无围护结构的应按其结构底板水平面积的1/2计算。（12）场馆看台的建筑面积：有永久性顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影面积的1/2计算。（13）楼梯间等的建筑面积：建筑物顶部有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等的水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（14）设有围护结构不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物的建筑面积：此面积应按其底板面的外围水平面积计算，层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。设有围护结构不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物是指向建筑物外倾斜的墙体，若遇有向建筑物内倾斜的墙体，应视为坡屋顶。（15）室内楼梯间等的建筑面积：建筑物内的室内楼梯间、电梯井、观光电梯井、提物井、管道井、通风排气竖井、垃圾道、附墙烟囱等待建筑 应按建筑物的自然层计算。遇跃层建筑，其共用的室内楼梯应按自然层计算面积；上下两错层户室共用的室内楼梯，应选上一层的自然层计算面积。（16）雨篷的建筑面积：雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度超过2.10m者，应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算。（17）室外楼梯的建筑面积：有永久性顶盖的室外楼梯，应按建筑物自然层的水平投影面积的1/2计算。室外楼梯，最上层楼梯无永久性顶盖，或不能完全遮盖楼梯的雨篷，上层楼梯不计算面积，上层楼梯可视为下层楼梯的永久性顶盖，下层楼梯应计算面积。（18）阳台的建筑面积：建筑物的阳台，不论是凹阳台、挑阳台、封闭阳台、不封闭阳台均应按其水平投影面积的1/2计算。（20）联跨建筑物的建筑面积：高低连垮的建筑物，应以高跨结构外边线为界分别计算建筑面积；高低跨内部连通时，其变形缝应计算在底跨面积内。（21）围护结构建筑物的建筑面积：以幕墙作为围护结构的建筑物，应按幕墙外边线计算建筑面积。（22）建筑物外墙外侧有保温隔热层的，应按保温隔热层外边线计算建筑面积。（23）建筑物内的变形缝，应按其自然层合并在建筑物面积内计算。四、不计算建筑物面积的范围1）建筑物通道（骑楼、过街楼的底层）。2）建筑物内的设备管道夹层。3）建筑物内分隔的单层房间、舞台及后台悬挂的幕布、布景的天桥、挑台等。4）屋顶水箱、花架、凉棚、露台、露天游泳池、5）建筑物内操作平台、上料平台、安装箱和罐体的平台。6）勒脚、附墙柱、垛、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴块料面层、装饰性幕墙、空调室外机搁板（箱）、飘窗、构件、配件、宽度在2.10m及以上的雨篷，以及与建筑物内不相连通的装饰性阳台、挑廊。7）无永久性顶盖的架空走廊、室外楼梯，以及用于检修、消防等的室外钢楼梯、爬梯。8）自动扶梯、自动人行道。9）独立烟囱、烟道、地沟、油（水）灌、气柜、水塔、贮油（水）池、贮仓、栈桥、地下人防通道、地铁隧道。

3、全面预算的案例

在过去10年间，国内涌现出一批全面预算管理方面的典型案例。有的荣登各大商学院的案例教材，有的被行业协会、媒体等给与荣誉称号。1. 上海锦江酒店的全面预算 企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。2007年上海锦江国际酒店集团开始启动全面预算管理系统建设。如今，全面预算管理系统的实施，在锦江酒店中发挥了巨大的作用——支持了锦江酒店的经济型酒店高速扩张中的资源配置，将集团管控方向聚焦在成本管控；实现了集团财务会计报告平台和责任会计报告平台的一体化应用；实现了预算管理与核算系统实现自动化集成，及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。2. 支付宝公司的全面预算 1）通过业务梳理，使财务计划工作体系化、规范化、精细化。2）把全面预算预测编制、执行控制、分析、改进和提高的闭环管理模式，整合支付宝预算过程，构建全面预算体系。3）改善支付宝手工预算编制过程中在数据汇总、人员协调、版本控制、预算执行分析方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的预算编制工作，提高支付宝预算编制的质量和效率。4）搭建适应公司业务架构的元数据和数据架构，构建灵活、开放的预算系统，满足业务迅速发展变化需要。5）构建符合阿里巴巴信息化架构规划的预算系统，实现预算系统与ERP、ABC等信息系统的元数据共享和统一管理。6）实现与FP&A相关的财务核算数据、业务经营数据和预算数据的集成统一，完成与业务系统的数据共享和传递，从而使得财务分析师拥有一套稳定、高质量的数据。7） 提供各项功能灵活搭建各类分析报表，提升报表质量和效率。形成完整的专业化预算执行分析体系，提高预算执行分析的及时性、准确性，为支付宝的经营管理提供依据。3. 国家开发投资公司全面预算管理 作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂多样，包括实业、金融服务业、国有资产经营三大业务类型，涉及到煤炭、电力、港口、机轻、化肥、基金、保险等诸多业务领域。基于前期的业务设计基础，国家开发投资公司在预算管理系统中设计了“集团通用、板块通用、板块专用”三类预算模板，分别用于满足集团总部、各板块间及板块内的预算管理需求。预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。此外，在年度预算编制的基础上，国家开发投资公司根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先后实现季度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、预算控制、预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管理闭环。预算诠释全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。★　全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；★　通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；★　全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；★　全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；★　通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。随着现代信息技术的发展，越来越多的企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统的、高效的利用各种信息，使企业内部的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。通过推进全面预算管理，可以加快企业全面信息化管理。全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。全面预算管理可以使企业实现：◇ 把复杂的事情简单化： ◇ 把简单的事情标准化；◇ 把标准的事情表格化； ◇ 把表格的事情流程化；◇ 把流程的事情软件化； ◇ 把软件的事情图形化；指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化详细分为：预算编制；预算执行控制；预算分析、考评编制程序 企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标； 最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际； 各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算； 预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算； 经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算； 主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改； 批准后的预算下达给各部门执行。 编制方法按其出发点的特征不同，编制全面预算的方法可分为增量预算法和零基预算法。按其业务量基础的数量特征的不同，编制全面预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。按其预算期的时间特征不同，编制全面预算的方法可分为定期预算法和滚动预算法。注意问题统一思想统一思想、营造全员参与的内部环境 预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合。首先，预算管理需要高层领导的重视和参与，否则，预算管理很难取得预期效果。其次，预算管理需要各部门的密切配合。最后，预算管理的成功需要全面提高财务人员素质。 尽管我们强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具体环节，这必然对财务人员提出更高的要求。预算管理夯实基础工作，严格贯彻预算要求预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理的信息成本的高低有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。 企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。重要性全面预算是奋斗目标全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。全面预算是各级各部门工作的协调工具由于企业各级各部门因其职责不同，所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力，它代表企业整体的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。当企业的经营不断的发展和壮大时，全面预算便是各级各部门工作的控制标准。因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排经营活动。当企业的经营取得明显成效时，全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。管理人员只要以预算作为考核依据，就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要，要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。

4、工程造价手算实例

找一个好的还是不好找的，学预算是要系统的学习一下，我学的是 志建学预算，百度一下就知道了，里面有包含手算的计算过程。

5、谁能给个完整的造价预算实例

1 工程量计算、汇总(1) 计算工程量的资料 施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。 经审定的施工组织设计或施工方案。 工程施工合同、招标文件的商务条款。 工程量计算规则。(2) 工程量计算的顺序 单位工程计算顺序。1)按施工顺序计算法。按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。2)按定额顺序计算法。按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。单个分项工程计算顺序。按照顺时针方向计算法。按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。按图纸分项编号顺序计算法。(3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。(4) 工程量计算的注意事项1)口径一致。计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。2 )按工程量计算规则计算。3)列出计算式。在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列，以便于审核和校对。4)计算准确。工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此，数量计算要准确。一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。5)计量单位一致。必须与计量规则中规定的计量单位相一致。2 套用预算单价，计算工程直接费3 根据费用定额规定，计取各种其他费用和工程造价。土建工程费用计算程序序号 费用名称 计算式 备注（一） 定额项目费 按预算定额计算的项目基价之和 A 人工费 按预算定额计算的项目人工费之和 （二） 一般措施费 A*费率 （三） 企业管理费 A*费率 （四） 利润 （五） 其他 （1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7） （1） 人工费价差 （2） 材料费价差 （3） 机械费价差 （4） 材料购置费 （5） 预留金 [（一）+（二）+（三）+（四）]*费率 （6） 总承包服务费 （7） 零星工作费 根据实际情况确定 （六） 安全生产措施费 [（一）+（二）+（三）+（四）]*2.04% （七） 规费 [（一）+（二）+（三）+（四）]*4.32% （八） 税金 [（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六+）（七）]*3.41% （九） 单位工程费用 （一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）+（八） 4 工料分析，计算材料价差，调整工程造价。如采用以预算价格总包（自行采购材料）的，不再计算调整价差。根据计算汇总的工程量，套用相应的预算定额，按定额材料含量，计算该工程所需主要材料用量。材料分析表序号 定额编号 定额名称 单位 数量 材料名称 水泥（kg) 碎石(m3) 砂(m3) 红砖(千块） 定额含量 材料用量 定额含量 材料用量 定额含量 材料用量 定额含量 材料用量1 4--1 砖基础 10m3 5.2 496 2579 　 　 2.41 12.53 5.236 27.232 5-396 独立基础 10m3 4.9 3178 15572 9.03 44.25 4.36 21.36 　 　3 11--25 墙面抹灰 100m2 2.6 999 2597 　 　 2.38 6.19 　 　… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 合计 　 　 　 　 20748 　 44.25 　 40.08 　 27.23根据建设单位物资供应部门提供的材料供应价格，并依据当地材料价格构成的规定，计算出本项工程各种主要材料需要调整的单价差异2005年高压桩基工程材料调差价格 序号 材料名称 供应价 运杂费 运损费 采保费 合计 预算价格 差价1 普通硅酸盐水泥 304.00 21.53 2.63 5.91 334.06 360.00 -25.94 2 中粗砂 46.57 16.83 2.64 1.19 67.23 69.42 -2.19 3 碎石 63.82 18.17 4.04 1.55 87.58 86.70 0.88 …… 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　最后根据各种主要材料的价格差，乘以相应的材料用量，最终计算出本项工程所需调整的材料价差，进入取费程序中有关费用，最终计算出工程造价。例：审计提出15KM运距问题 找差核对票据，审核真伪附：材料价格组成（以大庆市材料价格构成为例）一 供应价二 运输费：执行省交通厅、省物价局现行汽车运输、装卸标准，运输里程按15KM计算。 运输费由汽车运费、装卸费（含库存材料搬入库内），大宗材料码堆费构成。 大宗材料按整车运输计费，用量较少的材料按零担计费。 木制成品（门窗、壁柜的框扇）及钢窗未计入运输费，使用时可按土建定额相应子目计价，编入预算中。三 运损费 指材料运输过程中正常损耗及自然差方量之和。其中,损耗费率按下表取定序号 材料名称 包装方法 损耗率 序号 材料名称 包装方法 损耗率1 水泥 袋装 0.8 16 白石子 0.32 水泥 散装 0.4 17 白灰 袋装 2.53 红砖 机制 2.0 18 白灰 散装 0.44 红砖 手工 2.0 19 珍珠岩 1.05 空心砖 2.0 20 卫生陶瓷 1.06 耐火砖 0.5 21 耐火土 0.37 瓷砖 0.5 22 菱苦土 0.38 水泥瓦 2.0 23 矿渣 0.19 石棉瓦 0.7 24 缸砖 0.510 粘土瓦 2.0 25 粘土管 3.511 砂藻土 2.0 26 水泥管 1.012 砂 2.0 27 玻璃 铁箱 0.813 碎石 0.7 28 玻璃 木箱 0.814 块石 0.2 29 马赛克 0.415 河流石 1.0 30 石膏 0.4 自然差方量系指材料再提运过程中车上检尺与落地量方的自然差方数或压实系数： 块石 12% 河流石 5% 碎石 4% 砂子 2% 珍珠岩 15%（包括现场库房储存压缩）运损费按下列公式计算： 运损费=（供应价+运杂费）*（差方率+运损率）/[1-（差方率+运损率）]四 采购保管费系指施工企业（包括工地仓库及工程处、公司等各级材料管理部门，或建设单位材料供应部门）在组织采购和保管过程中所发生的各项费用，工地仓库的材料保管损耗也包含在采购费中。 1 建筑安装工程及市政工程材料均为1.8%，其中采购费0.6%，保管费1.2%。 2 装饰工程材料1.2%，其中采购和保管费各50%。 3 各种设备1%，其中采购和保管费各50%。建设单位或建设、施工单位共同组织材料时，采购和保管费的计算方法：建设单位将材料、设备供应到施工现场或施工单位指定的地点时，其采购费归建设单位，保管费归施工单位；建设单位指定厂（或经销部门）由施工单位订货、提运时，其采购和保管费全部归施工单位；建设单位将材料、设备采购入库或由外地采购并负责运至本地到货站，由施工单位自行提货并运至施工现场或所需地点时，其采购费归建设单位，运杂费及保管费归施工单位5 编写预算编制说明，打印输出

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2、求教造价计算实例

一、建筑面积的概念建筑面积是指建筑物的水平平面面积，即外墙勒脚以上各层水平投影面积的总和。建筑面积包括使用面积、辅助面积和结构面积。使用面积是指建筑物各层平面布置中，可直接为生产或生活使用的净面积总和。居室净面积在民用建筑中，也称“居住面积”。辅助面积是指建筑物各层平面布置中为辅助生产或生活所占净面积的总和。使用面积与辅助面积的总和称为“有效面积”。结构面积是指建筑物各层平面布置中的墙体、柱等结构部分所占面积的总和。二、计算建筑面积的规则计算工业与民用建筑的建筑面积，总的规则是，凡在结构上、使用上形成的具有一定使用功能的建筑物和构筑物，并能单独计算其水平面积及其相应消耗的人工、材料和机械用量的，应计算建筑面积；反之，不应计算建筑面积。三、计算建筑面积的具体方法（1）单层建筑物的建筑面积：此面积应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算，并应符合以下规定：1）单层建筑物高度在2.20m及以上者应该计算全面积；高度不足2.20m者应计算1/2面积。2）利用坡屋顶内空间时净高超过2.10m的部位应计算全面积；净高在1.20～2.10m的部位应计算1/2面积；净高不足1.20m的部位不应计算面积。单层建筑物应按不同的高度确定其面积的计算。其高度是指室内地面标高至屋面板板面结构标高之间的垂直距离。遇有以屋面板找坡的平屋顶单层建筑物，其高度是指室内地面标高至屋面板最低处结构标高之间的垂直距离。净高是指楼面或地面至上部楼板板低面或吊顶底面之间的垂直距离。（2）单层建筑物内设有局部楼层的建筑面积：局部楼层的二层及以上楼层，又维护结构的应按其维护结构外围水平面积计算，无围护结构的应按其结构底板水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。（3）多层建筑物的建筑面积：多层建筑物首层应按其外墙勒脚以上机构外围水平面积计算；二层及以上楼层者应按其外墙结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。多层建筑物的建筑面积应按不同的层高分别计算。层高指上下两层楼面结构标高之间的垂直距离。建筑物最底层的层高，有基础底板的指基础底板上表面结构标高至上层楼面的结构标高之间的垂直距离；没有基础底板的指地面标高之上层楼面的结构标高之间的垂直距离。最上一层的层高是指楼面结构标高至屋面板板面结构标高之间垂直距离，遇有以屋面板找坡的屋面，层高是指楼面结构标高至屋面板最低板面结构标高之间的垂直距离。（4）多层建筑坡屋顶内和场馆看台下的建筑面积：当设计加以利用时净高超过2.10的部位应计算1/2面积；当设计不利用或室内净高不足1.20m时不应计算面积。多层建筑坡屋顶内和场馆看台下的空间应视为坡屋顶内的空间，设计加以利用，应按其净高确定其面积的计算。设计不利用的空间，不应计算建筑面积。（5）其他建筑五的建筑面积：地下室、半地下室（车间、商店、车站、车库、仓库等），包括相应的有永久性顶盖的出入口，应按其外墙上口（不包括采光井、外墙防潮层及其保护墙）外边线所围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。（6）坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层的建筑面积：设计加以利用并有围护结构的，层高在2.20m 及以上的部位应计算全面积；层高不足2.20m的部位应计算1/2面积。设计加以利用、无围护结构的建筑吊脚架空层，应按其利用部位水平面积的1/2计算；设计不利用的深基础架空层、坡地吊脚架空层、多层建筑坡屋顶内、场馆看台下的空间不应计算面积。（7）建筑物的门厅、大厅按一层计算建筑面积：门厅、大厅内设有回廊时，应按其结构底板水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（8）有架空走廊的建筑物的建筑面积：建筑物间有围护结构的架空走廊，应按其围护结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。有永久性顶盖无围护结构的应按其结构底板水平面积的1/2计算。（9）立体书库等的建筑面积：立体书库、立体仓库、立体车库，无结构层的应按一层计算，有结构层的应按其结构层面积分别计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（10）灯光控制室的建筑面积：有围护结构的舞台灯光控制室，应按其围护结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（11）落地橱窗等的建筑面积：建筑物外有围护结构的落地橱窗、门斗、挑廊、走廊、檐廊，应按其围护结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。有永久性顶盖无围护结构的应按其结构底板水平面积的1/2计算。（12）场馆看台的建筑面积：有永久性顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影面积的1/2计算。（13）楼梯间等的建筑面积：建筑物顶部有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等的水平面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。（14）设有围护结构不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物的建筑面积：此面积应按其底板面的外围水平面积计算，层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者应按计算1/2面积。设有围护结构不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物是指向建筑物外倾斜的墙体，若遇有向建筑物内倾斜的墙体，应视为坡屋顶。（15）室内楼梯间等的建筑面积：建筑物内的室内楼梯间、电梯井、观光电梯井、提物井、管道井、通风排气竖井、垃圾道、附墙烟囱等待建筑 应按建筑物的自然层计算。遇跃层建筑，其共用的室内楼梯应按自然层计算面积；上下两错层户室共用的室内楼梯，应选上一层的自然层计算面积。（16）雨篷的建筑面积：雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度超过2.10m者，应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算。（17）室外楼梯的建筑面积：有永久性顶盖的室外楼梯，应按建筑物自然层的水平投影面积的1/2计算。室外楼梯，最上层楼梯无永久性顶盖，或不能完全遮盖楼梯的雨篷，上层楼梯不计算面积，上层楼梯可视为下层楼梯的永久性顶盖，下层楼梯应计算面积。（18）阳台的建筑面积：建筑物的阳台，不论是凹阳台、挑阳台、封闭阳台、不封闭阳台均应按其水平投影面积的1/2计算。（20）联跨建筑物的建筑面积：高低连垮的建筑物，应以高跨结构外边线为界分别计算建筑面积；高低跨内部连通时，其变形缝应计算在底跨面积内。（21）围护结构建筑物的建筑面积：以幕墙作为围护结构的建筑物，应按幕墙外边线计算建筑面积。（22）建筑物外墙外侧有保温隔热层的，应按保温隔热层外边线计算建筑面积。（23）建筑物内的变形缝，应按其自然层合并在建筑物面积内计算。四、不计算建筑物面积的范围1）建筑物通道（骑楼、过街楼的底层）。2）建筑物内的设备管道夹层。3）建筑物内分隔的单层房间、舞台及后台悬挂的幕布、布景的天桥、挑台等。4）屋顶水箱、花架、凉棚、露台、露天游泳池、5）建筑物内操作平台、上料平台、安装箱和罐体的平台。6）勒脚、附墙柱、垛、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴块料面层、装饰性幕墙、空调室外机搁板（箱）、飘窗、构件、配件、宽度在2.10m及以上的雨篷，以及与建筑物内不相连通的装饰性阳台、挑廊。7）无永久性顶盖的架空走廊、室外楼梯，以及用于检修、消防等的室外钢楼梯、爬梯。8）自动扶梯、自动人行道。9）独立烟囱、烟道、地沟、油（水）灌、气柜、水塔、贮油（水）池、贮仓、栈桥、地下人防通道、地铁隧道。

3、全面预算的案例

在过去10年间，国内涌现出一批全面预算管理方面的典型案例。有的荣登各大商学院的案例教材，有的被行业协会、媒体等给与荣誉称号。1. 上海锦江酒店的全面预算 企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。2007年上海锦江国际酒店集团开始启动全面预算管理系统建设。如今，全面预算管理系统的实施，在锦江酒店中发挥了巨大的作用——支持了锦江酒店的经济型酒店高速扩张中的资源配置，将集团管控方向聚焦在成本管控；实现了集团财务会计报告平台和责任会计报告平台的一体化应用；实现了预算管理与核算系统实现自动化集成，及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。2. 支付宝公司的全面预算 1）通过业务梳理，使财务计划工作体系化、规范化、精细化。2）把全面预算预测编制、执行控制、分析、改进和提高的闭环管理模式，整合支付宝预算过程，构建全面预算体系。3）改善支付宝手工预算编制过程中在数据汇总、人员协调、版本控制、预算执行分析方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的预算编制工作，提高支付宝预算编制的质量和效率。4）搭建适应公司业务架构的元数据和数据架构，构建灵活、开放的预算系统，满足业务迅速发展变化需要。5）构建符合阿里巴巴信息化架构规划的预算系统，实现预算系统与ERP、ABC等信息系统的元数据共享和统一管理。6）实现与FP&A相关的财务核算数据、业务经营数据和预算数据的集成统一，完成与业务系统的数据共享和传递，从而使得财务分析师拥有一套稳定、高质量的数据。7） 提供各项功能灵活搭建各类分析报表，提升报表质量和效率。形成完整的专业化预算执行分析体系，提高预算执行分析的及时性、准确性，为支付宝的经营管理提供依据。3. 国家开发投资公司全面预算管理 作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂多样，包括实业、金融服务业、国有资产经营三大业务类型，涉及到煤炭、电力、港口、机轻、化肥、基金、保险等诸多业务领域。基于前期的业务设计基础，国家开发投资公司在预算管理系统中设计了“集团通用、板块通用、板块专用”三类预算模板，分别用于满足集团总部、各板块间及板块内的预算管理需求。预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。此外，在年度预算编制的基础上，国家开发投资公司根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先后实现季度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、预算控制、预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管理闭环。预算诠释全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。★　全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；★　通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；★　全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；★　全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；★　通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。随着现代信息技术的发展，越来越多的企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统的、高效的利用各种信息，使企业内部的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。通过推进全面预算管理，可以加快企业全面信息化管理。全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。全面预算管理可以使企业实现：◇ 把复杂的事情简单化： ◇ 把简单的事情标准化；◇ 把标准的事情表格化； ◇ 把表格的事情流程化；◇ 把流程的事情软件化； ◇ 把软件的事情图形化；指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化详细分为：预算编制；预算执行控制；预算分析、考评编制程序 企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标； 最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际； 各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算； 预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算； 经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算； 主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改； 批准后的预算下达给各部门执行。 编制方法按其出发点的特征不同，编制全面预算的方法可分为增量预算法和零基预算法。按其业务量基础的数量特征的不同，编制全面预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。按其预算期的时间特征不同，编制全面预算的方法可分为定期预算法和滚动预算法。注意问题统一思想统一思想、营造全员参与的内部环境 预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合。首先，预算管理需要高层领导的重视和参与，否则，预算管理很难取得预期效果。其次，预算管理需要各部门的密切配合。最后，预算管理的成功需要全面提高财务人员素质。 尽管我们强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具体环节，这必然对财务人员提出更高的要求。预算管理夯实基础工作，严格贯彻预算要求预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理的信息成本的高低有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。 企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。重要性全面预算是奋斗目标全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。全面预算是各级各部门工作的协调工具由于企业各级各部门因其职责不同，所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力，它代表企业整体的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。当企业的经营不断的发展和壮大时，全面预算便是各级各部门工作的控制标准。因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排经营活动。当企业的经营取得明显成效时，全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。管理人员只要以预算作为考核依据，就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要，要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。

4、工程造价手算实例

找一个好的还是不好找的，学预算是要系统的学习一下，我学的是 志建学预算，百度一下就知道了，里面有包含手算的计算过程。

5、谁能给个完整的造价预算实例

1 工程量计算、汇总(1) 计算工程量的资料 施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。 经审定的施工组织设计或施工方案。 工程施工合同、招标文件的商务条款。 工程量计算规则。(2) 工程量计算的顺序 单位工程计算顺序。1)按施工顺序计算法。按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。2)按定额顺序计算法。按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。单个分项工程计算顺序。按照顺时针方向计算法。按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。按图纸分项编号顺序计算法。(3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。(4) 工程量计算的注意事项1)口径一致。计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。2 )按工程量计算规则计算。3)列出计算式。在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列，以便于审核和校对。4)计算准确。工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此，数量计算要准确。一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。5)计量单位一致。必须与计量规则中规定的计量单位相一致。2 套用预算单价，计算工程直接费3 根据费用定额规定，计取各种其他费用和工程造价。土建工程费用计算程序序号 费用名称 计算式 备注（一） 定额项目费 按预算定额计算的项目基价之和 A 人工费 按预算定额计算的项目人工费之和 （二） 一般措施费 A*费率 （三） 企业管理费 A*费率 （四） 利润 （五） 其他 （1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7） （1） 人工费价差 （2） 材料费价差 （3） 机械费价差 （4） 材料购置费 （5） 预留金 [（一）+（二）+（三）+（四）]*费率 （6） 总承包服务费 （7） 零星工作费 根据实际情况确定 （六） 安全生产措施费 [（一）+（二）+（三）+（四）]*2.04% （七） 规费 [（一）+（二）+（三）+（四）]*4.32% （八） 税金 [（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六+）（七）]*3.41% （九） 单位工程费用 （一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）+（八） 4 工料分析，计算材料价差，调整工程造价。如采用以预算价格总包（自行采购材料）的，不再计算调整价差。根据计算汇总的工程量，套用相应的预算定额，按定额材料含量，计算该工程所需主要材料用量。材料分析表序号 定额编号 定额名称 单位 数量 材料名称 水泥（kg) 碎石(m3) 砂(m3) 红砖(千块） 定额含量 材料用量 定额含量 材料用量 定额含量 材料用量 定额含量 材料用量1 4--1 砖基础 10m3 5.2 496 2579 　 　 2.41 12.53 5.236 27.232 5-396 独立基础 10m3 4.9 3178 15572 9.03 44.25 4.36 21.36 　 　3 11--25 墙面抹灰 100m2 2.6 999 2597 　 　 2.38 6.19 　 　… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 合计 　 　 　 　 20748 　 44.25 　 40.08 　 27.23根据建设单位物资供应部门提供的材料供应价格，并依据当地材料价格构成的规定，计算出本项工程各种主要材料需要调整的单价差异2005年高压桩基工程材料调差价格 序号 材料名称 供应价 运杂费 运损费 采保费 合计 预算价格 差价1 普通硅酸盐水泥 304.00 21.53 2.63 5.91 334.06 360.00 -25.94 2 中粗砂 46.57 16.83 2.64 1.19 67.23 69.42 -2.19 3 碎石 63.82 18.17 4.04 1.55 87.58 86.70 0.88 …… 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　最后根据各种主要材料的价格差，乘以相应的材料用量，最终计算出本项工程所需调整的材料价材料价差，进入取费程序中有关费用，最终计算出工程造价。例：审计提出15KM运距问题 找差核对票据，审核真伪附：材料价格组成（以大庆市材料价格构成为例）一 供应价二 运输费：执行省交通厅、省物价局现行汽车运输、装卸标准，运输里程按15KM计算。 运输费由汽车运费、装卸费（含库存材料搬入库内），大宗材料码堆费构成。 大宗材料按整车运输计费，用量较少的材料按零担计费。 木制成品（门窗、壁柜的框扇）及钢窗未计入运输费，使用时可按土建定额相应子目计价，编入预算中。三 运损费 指材料运输过程中正常损耗及自然差方量之和。其中,损耗费率按下表取定序号 材料名称 包装方法 损耗率 序号 材料名称 包装方法 损耗率1 水泥 袋装 0.8 16 白石子 0.32 水泥 散装 0.4 17 白灰 袋装 2.53 红砖 机制 2.0 18 白灰 散装 0.44 红砖 手工 2.0 19 珍珠岩 1.05 空心砖 2.0 20 卫生陶瓷 1.06 耐火砖 0.5 21 耐火土 0.37 瓷砖 0.5 22 菱苦土 0.38 水泥瓦 2.0 23 矿渣 0.19 石棉瓦 0.7 24 缸砖 0.510 粘土瓦 2.0 25 粘土管 3.511 砂藻土 2.0 26 水泥管 1.012 砂 2.0 27 玻璃 铁箱 0.813 碎石 0.7 28 玻璃 木箱 0.814 块石 0.2 29 马赛克 0.415 河流石 1.0 30 石膏 0.4 自然差方量系指材料再提运过程中车上检尺与落地量方的自然差方数或压实系数： 块石 12% 河流石 5% 碎石 4% 砂子 2% 珍珠岩 15%（包括现场库房储存压缩）运损费按下列公式计算： 运损费=（供应价+运杂费）*（差方率+运损率）/[1-（差方率+运损率）]四 采购保管费系指施工企业（包括工地仓库及工程处、公司等各级材料管理部门，或建设单位材料供应部门）在组织采购和保管过程中所发生的各项费用，工地仓库的材料保管损耗也包含在采购费中。 1 建筑安装工程及市政工程材料均为1.8%，其中采购费0.6%，保管费1.2%。 2 装饰工程材料1.2%，其中采购和保管费各50%。 3 各种设备1%，其中采购和保管费各50%。建设单位或建设、施工单位共同组织材料时，采购和保管费的计算方法：建设单位将材料、设备供应到施工现场或施工单位指定的地点时，其采购费归建设单位，保管费归施工单位；建设单位指定厂（或经销部门）由施工单位订货、提运时，其采购和保管费全部归施工单位；建设单位将材料、设备采购入库或由外地采购并负责运至本地到货站，由施工单位自行提货并运至施工现场或所需地点时，其采购费归建设单位，运杂费及保管费归施工单位5 编写预算编制说明，打印输出

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