在总公司企业文化建设现场推进会上讲话

第1篇：金普庆在总公司企业文化建设现场推进会上的讲话

在总公司企业文化建设现场推进会上的讲话

金普庆

我认为优秀的企业文化是企业长青的基石。一个好的企业和一个差的企业，虽然有管理上的差异，有效益上的不同，但是我觉得最大的差异是企业文化建设上的差异。所以，企业文化建设是一个很重要的课题。我认为我们这次会议很重要。借这个机会，我说说这方面的看法和认识。

一个是对企业文化的基本认识。企业文化本质上是一种管理，搞好一个企业要人治、法治和文治共同发挥作用。所谓人治，就是凭借第一管理者和管理团队的素质和影响力来管理企业；所谓法治，就是通过制度和机制，通过各种规章制度和各种规定来管理企业；所谓文治，就是依靠科学、先进的企业文化来管理企业。三者之中，文治为最高境界。

那么，什么是企业文化？简单地讲，企业文化是在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的综合，是企业信奉并付诸实践的价值理念，它渗透于企业生产经营活动的全过程，贯穿于企业管理各个方面，影响着企业中的每一件事，大到经营决策、施工生产、财务管理、干部选用，小到员工的行为主体、兴趣爱好、生活习惯等，是企业个性化的集中体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂和根本。企业文化的主要内容包括价值观、经营理念、企业精神、行为准则、道德规范、企业形象等等，其中核心是价值观。如果把企业比成人的话，价值观就是人的心脏，它决定了企业的经营决策和战略目标，左右员工的共同愿景和行为规范，影响企业根本信仰和发展方向，也展示企业基本性格和工作形象。我们进行企业文化建设，就是用相同的价值观来统一团队，用正确的经营理念来指导发展，用积极向上的企业精神来激励创新，用良好的道德规范、道德风貌来规范行为，用健康的文化生活来凝聚人心，增强员工的归属感、认同感、融入感，不断提高凝聚力和竞争力，把企业做实做优、做大做强。

我认为，企业的一个核心问题就是价值取向，就是文化底蕴，这一点非常重要。平时显现出来的它表现得很明显，比如调整领导班子，有的单位调整后没人找领导谈话，没人找上面人谈话，它非常平静，而有的单位调整一个人后，告状信满天飞，到处找人谈话。比如说接待外面一个人，有的生怕别人不舒服，生怕别人心里不高兴，生怕事情考虑得不周到，有的属于误事，反正是走走形式，搞的人家心里非常不舒服，下次再也不敢跟你来了。

企业文化是一个价值取向，这个价值取向在生活当中，在每一件事中都有体现。所以管理企业，既要凭管理者个人的素质、团队的素质，既要靠管理套

路、管理制度，但是更重要的是能不能结合企业实际，形成一个先进的文化，形成员工共同的价值取向，适应市场竞争的需要。我觉得这是一个非常关键的问题。其实我们讲管理上的差异也好，效益上的差距也好，深入的分析它，关键是文化上的差异。同样是接待一个外来人员，完全不一样。有的单位司机生怕把车开的不好，人家不满意，炊事员生怕饭做的不好，人家没吃好，主持工作生怕问题考虑得不周到，而有的就不是这样，车开到半路上车坏了；饭做不好，人家不喜欢吃，没研究人家什么口味，反正不管什么人来，都搞点海鲜，等等。这些都折射出企业文化的底蕴、文化的厚薄。企业文化体现了企业管理者的方方面面，从头到尾。

第二个问题，我们需要什么样的企业文化。任何一个企业，经济上有困难，财务有危机，都不可怕，但没有良好的企业文化作支撑，职工的思想观念、思想方法、思想作风、心理状态出现混乱，都是相当危险的。着眼于长治久安，我们必须塑造适合自身特点的企业文化。需要哪些特质呢？

一个是求真务实。这个问题我经常讲。求真务实是我们党实事求是思想路线的重要体现，也是我们从事一切工作的出发点。同志们想过没有？说假话、说谎话、说大话、说空话，这实际上成为我们的民族之痛，也极大影响了我们的国家形象。实际工作中，这种事情太多了，非典是一个典型。这次吉林石化双苯厂爆炸，同样典型。这个事故是怎么回事呢？职工下班时，关闭装置的阀门没关，导致温度升高、管子破裂，导致T10

1、T102塔爆炸，又引发储气罐爆炸。

处理当中，排水系统没立即封闭，苯化物没充分燃烧就流入松花江，导致严重污染。在这件事上，首先不承认是违章造成的，犯了第一个错误。第二错误是松花江污染没公开，结果哈尔滨停水，头天说是检修管网，过了不到24小时，又说是污染。由于不及时公布真相，不提供检测数据，说假话，回避问题，推卸责任，甚至向公众、媒体提供虚假的信息，说是爆炸产生的是二氧化碳和水，结果贻误战机8天，不仅错过治理污染的最佳时机，也给下游地区和人民生活造成极大困难，在俄罗斯及周边国家和国际上造成恶劣影响。不敢正视问题，老是想胡弄老百姓。这是我们民族之痛啊，也是我们国家长期落后的一个很重要的原因。作为企业，不同于政府，承担着主体的经济责任，要为国有资产保值增值负责，要为全体职工的切身利益负责，必须求实功、要实绩、见实效，不能报喜不报忧，不能掩盖问题，也不能打肿脸充胖子。所以崇尚虚荣、好大喜功、搞什么都搞一个虚家伙，这是非常糟糕的。一个企业说假话、空话、大话，对要害问题没有切实有效的办法，不下真功夫，没有长期努力，是搞不好的，所以要教育我们的职工、干部要求真务实。这是一个思想路线问题。

第二个是行稳致远。稳健是发展的前提，我们抓管理搞企业不能急功近利，这是一个很重要的理念。首先要注重打基础，基础不牢，就像房子建在沙滩上，是没用的。急功近利，只顾一时不顾长远，造成的恶果是会受到加倍的惩罚。像我们的经济发展一样只讲究GDP的增长，不注意统筹兼顾，到最后，人员等各方面条件就把你制约住了，很难再往前走，而且你前面走的一段还要再退回来。所以，为什么党中央提出和谐发展，提出科学发展观，就是这个问题。我们在实际工作中浮躁、短视、急功近利、急于求成这种现象非常多，不愿意做坚实细致的基础工作，不扎扎实实把相关问题解决好，这样，事物的发展往往与我们的愿望相反。所以我们企业要稳步前进，稳健发展。经营决策要慎重，要测风险比，在经营过程中宁肯不急，也不要过。财务管理要留有余地，量入为出，要保证平衡，控制信贷规模，要有扎实的基础工作。这些都是理念、文化。我体会很深。

第三，诚信守约。诚信是立身、立业、立国之本，是企业的生命，体现企业的价值。铁道部今年实行质量信誉评价办法，在评比中排前五名的获得加分，排在后五名的单位在一定阶段实行禁标资格。现在铁路标段发放很大，如果三个月不能投标，你的损失就可能是数十亿元。诚信问题在某种程度上已成为企业生死存亡的问题。任何一个单位只要一个项目不能以诚信立约，出了问题，就可能给企业带来灾难性后果。在经营工作中，你答应别人的事情，不管多难一定要办到，但是你不要轻易答应，千万不要承诺你不兑现的东西，只要你一件事不兑现，那下一次你就没门了。

第四，包容团结。包容是团结的基础，只有团结的集体才能无往不胜。美国为什么强大？它主要是有一种海纳百川的包容精神。在美国，各种肤色的人种都有，但他们基本上都能和谐相处。特别是“9·11”发生的第二天，知道是阿拉伯的恐怖分子所为，很多阿拉伯的商店、餐馆被愤怒的美国人砸了，一些阿拉伯人受到袭击。这时候，有相当一批美国人自觉组织起来，把阿拉伯的商店、餐馆围起来，为他们站岗，在阿拉伯人居住地区巡逻，阻止悲剧的进一步发生。一个民族在遭受重创的情况下，仍能保持超乎想象的宽容，它何以不强大呢？明朝初年，边境很不安宁，当时瓦喇大举侵犯，明英宗听信大臣王振之言，亲帅50万大军出征，但由于准备不足，在土木堡被击败，英宗被俘。土木堡之变后，瓦喇以为可以利用英宗来勒索朝廷，条约很苛刻，当时于谦为阻止这件事，就由英宗母亲主持，立了英宗之弟，即代宗，积极备战，所以到1450年，瓦喇在勒索不成，进犯又被抗击情况下，英宗便被放回。1457年，已被奉为太上皇的英宗发动政变，夺取了代宗的地位，并杀害了于谦。英宗死后，他的儿子宪宗恢复代宗的尊号，为于谦昭雪，并亲自画了一幅图，叫做一团和气

图。这幅图从表面上看是一个人，但仔细看是三个人。他让大臣们来鉴赏这幅画，说明大臣之间要团结一致。所以宪宗在政治上虽没什么大的作为，但却保持了安宁。作为一个封建帝王，他都有这么一个认识，一个胸怀，而我们呢？作为一个企业，很难被竞争对手打败，往往是被自己击垮的。一个企业里面，每个人的性格不同，脾气也不同，但是都应该尽心尽力地为企业办事。我们要容纳，要发挥他们的作用。另一方面，相互之间应该与人为善、互相包容、理解支持，不能互相拆台、揭短，尤其是要理解、支持、关爱、宽容企业的经营者，不要求全责备，要把推进企业生存发展作为领导价值的标准。不能听风就是雨，散布流言蜚语，不要稍微受点损失就不讲后果到处告状。大家必须坚守企业利益高于一切的理念，团结一心、奋勇争先、不断创新，共同把我们的企业搞好。

第五，直接简约。直接是效率原则的必然要求，只有直接才能实现最大的快捷。简约是智慧的灵魂。简理的真谛就在于把纷繁复杂的问题变得直接、简约。美国戴尔公司的经营理念就是直接，就是利用网络、电话等通讯手段彻底消除中间环节，直接与消费者零接触，直接与用户交流、沟通，为用户提供个性化的需求，通过定制服务从而达到零库存，实现成本的最低化，所以在市场竞争中有明显的优势。我们在现实中呢？这种理念没有得到贯彻。典型例子是经营中依靠中介，非常糟糕。老依靠中介，自己游离于市场之外，经营资源始终不能自己掌握，效益在流失，存在很大风险。直接要求我们办事情要统揽全局，要深入实际，要有明确的责任制。

第六，知难而进。这是当前市场激烈竞争的必然要求。要如挫如奋，知难而进。比较典型的有两个例子。一个是当年红军到毛儿盖时，与红四军会师，损失惨重，也就万把人，而张国焘有8万人，他要挟调整组织，不让红军北上。这时，情况很危急，毛主席就率领红军先行到达陕北。而张国焘则适得其反，到四川北部，目标大，被国民党军队包围。再就是美国南北战争时，林肯当时处境非常难，在军队没人脉，没背景，战场上屡屡失利，请将军都请不出来。而家里呢，因为他老婆三个弟弟在南方，国会就调查他老婆，说她是间谍。但尽管如此，他没有动摇信念，在极其困难情况下，他挺住了，发表了解放黑奴宣言、宅地法，调动了各方面的积极性，终于反败为胜。市场经济条件下，困难和危机是一种常态，要改变困难的面貌，是要下很大的功夫，准备长期的艰苦奋斗，不然的话，生存就是个问题。

企业文化包含的内容很多，这几条是基本的理念。

企业文化有着鲜明的个性特点，不同企业的企业文化可能千差万别。但不论哪种企业文化，都必须首先抓对员工的塑造 ，使共有的价值观真正融入到企业管理的全过程。

一个问题是对企业文化要高度重视。要把它作为一个战略问题，作为一个根本的问题来对待，该投入的要投入。不要轻视思想政治工作，忽视它，企业文化建设就搞不好，就会在管理的各个环节暴露出来。教育既是一个慢功，又是个基础性的东西，一个根本性的东西，要对职工进行经常性的教育。

二是领导干部要端正思想方法。同样一个大学生，同样一个起点，但跑到最后就拉开了差距。这个差距不在他学历上，不在他掌握多少知识上，而在于他思想方法不对头。有问题要分析，不要千方百计掩盖。有的项目搞不好怪罪于各种客观原因，不去想自己主观上是否努力。做任何事都要有目的性，防止行为与目的背道而驰，要使每项决策都是在掌握大量信息基础上经过反复比较、认真鉴别和科学的论证作出的。要有开放性。就是要借助专家的力量，不搞自我封闭。要有实效性。凡事以业绩论英雄，以实效辨是非，以实效评得失。要有民主性。能够调动大家的积极性。要有规范性。什么时候都不要失去理智，都不要违反规则。要有简洁性。要尽量使复杂的问题简洁化。讲话要高度浓缩，把最要害、最关键的事用几句话讲明白。

三要春风化雨。要用历史和事实教育职工。搞企业文化不是一个空洞的说教。历史和事实是最好的教科书，能使企业文化建设言之有物。

第2篇：总经理在企业文化建设现场推进会上的讲话

金普庆总经理在总公司企业文化建设现场推进会上的讲话

我认为优秀的企业文化是企业长青的基石。一个好的企业和一个差的企业，虽然有管理上的差异，有效益上的不同，但是我觉得最大的差异是企业文化建设上的差异。所以，企业文化建设是一个很重要的课题。我认为我们这次会议很重要。借这个机会，我说说这方面的看法和认识。

一个是对企业文化的基本认识。企业文化本质上是一种管理，搞好一个企业要人治、法治和文治共同发挥作用。所谓人治，就是凭借第一管理者和管理团队的素质和影响力来管理企业；所谓法治，就是通过制度和机制，通过各种规章制度和各种规定来管理企业；所谓文治，就是依靠科学、先进的企业文化来管理企业。三者之中，文治为最高境界。

那么，什么是企业文化？简单地讲，企业文化是在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的综合，是企业信奉并付诸实践的价值理念，它渗透于企业生产经营活动的全过程，贯穿于企业管理各个方面，影响着企业中的每一件事，大到经营决策、施工生产、财务管理、干部选用，小到员工的行为主体、兴趣爱好、生活习惯等，是企业个性化的集中体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂和根本。企业文化的主要内容包括价值观、经营理念、企业精神、行为准则、道德规范、企业形象等等，其中核心是价值观。如果把企业比成人的话，价值观就是人的心脏，它决定了企业的经营决策和战略目标，左右员工的共同愿景和行为规范，影响企业根本信仰和发展方向，也展示企业基本性格和工作形象。我们进行企业文化建设，就是用相同的价值观来统一团队，用正确的经营理念来指导发展，用积极向上的企业精神来激励创新，用良好的道德规范、道德风貌来规范行为，用健康的文化生活来凝聚人心，增强员工的归属感、认同感、融入感，不断提高凝聚力和竞争力，把企业做实做优、做大做强。

我认为，企业的一个核心问题就是价值取向，就是文化底蕴，这一点非常重要。平时显现出来的它表现得很明显，比如调整领导班子，有的单位调整后没人找领导谈话，没人找上面人谈话，它非常平静，而有的单位调整一个人后，告状信满天飞，到处找人谈话。比如说接待外面一个人，有的生怕别人不舒服，生怕别人心里不高兴，生怕事情考虑得不周到，有的属于误事，反正是走走形式，搞的人家心里非常不舒服，下次再也不敢跟你来了。

企业文化是一个价值取向，这个价值取向在生活当中，在每一件事中都有体现。所以管理企业，既要凭管理者个人的素质、团队的素质，既要靠管理套路、管理制度，但是更重要的是能不能结合企业实际，形成一个先进的文化，形成员工共同的价值取向，适应市场竞争的需要。我觉得这是一个非常关键的问题。其实我们讲管理上的差异也好，效益上的差距也好，深入的分析它，关键是文化上的差异。同样是接待一个外来人员，完全不一样。有的单位司机生怕把车开的不好，人家不满意，炊事员生怕饭做的不好，人家没吃好，主持工作生怕问题考虑得不周到，而有的就不是这样，车开到半路上车坏了；饭做不好，人家不喜欢吃，没研究人家什么口味，反正不管什么人来，都搞点海鲜，等等。这些都折射出企业文化的底蕴、文化的厚薄。企业文化体现了企业管理者的方方面面，从头到尾。

第二个问题，我们需要什么样的企业文化。任何一个企业，经济上有困难，财务有危机，都不可怕，但没有良好的企业文化作支撑，职工的思想观念、思想方法、思想作风、心理状态出现混乱，都是相当危险的。着眼于长治久安，我们必须塑造适合自身特点的企业文化。需要哪些特质呢？

第一，求真务实。这个问题我经常讲。求真务实是我们党实事求是思想路线的重要体现，也是我们从事一切工作的出发点。同志们想过没有？说假话、说谎话、说大话、说空话，这实际上成为我们的民族之痛，也极大影响了我们的国家形象。实际工作中，这种事情太多了，非典是一个典型。这次吉林石化双苯厂爆炸，同样典型。这个事故是怎么回事呢？职工下班时，关闭装臵的阀门没关，导致温度升高、管子破裂，导致T101、T102塔爆炸，又引发储气罐爆炸。处理当中，排水系统没立即封闭，苯化物没充分燃烧就流入松花江，导致严重污染。在这件事上，首先不承认是违章造成的，犯了第一个错误。第二错误是松花江污染没公开，结果哈尔滨停水，头天说是检修管网，过了不到24小时，又说是污染。由于不及时公布真相，不提供检测数据，说假话，回避问题，推卸责任，甚至向公众、媒体提供虚假的信息，说是爆炸产生的是二氧化碳和水，结果贻误战机8天，不仅错过治理污染的最佳时机，也给下游地区和人民生活造成极大困难，在俄罗斯及周边国家和国际上造成恶劣影响。不敢正视问题，老是想胡弄老百姓。这是我们民族之痛啊，也是我们国家长期落后的一个很重要的原因。作为企业，不同于政府，承担着主体的经济责任，要为国有资产保值增值负责，要为全体职工的切身利益负责，必须求实功、要实绩、见实效，不能报喜不报忧，不能掩盖问题，也不能打肿脸充胖子。所以崇尚虚荣、好大喜功、搞什么都搞一个虚家伙，这是非常糟糕的。一个企业说假话、空话、大话，对要害问题没有切实有效的办法，不下真功夫，没有长期努力，是搞不好的，所以要教育我们的职工、干部要求真务实。这是一个思想路线问题。

第二，行稳致远。稳健是发展的前提，我们抓管理搞企业不能急功近利，这是一个很重要的理念。首先要注重打基础，基础不牢，就像房子建在沙滩上，是没用的。急功近利，只顾一时不顾长远，造成的恶果是会受到加倍的惩罚。像我们的经济发展一样只讲究GDP的增长，不注意统筹兼顾，到最后，人员等各方面条件就把你制约住了，很难再往前走，而且你前面走的一段还要再退回来。所以，为什么党中央提出和谐发展，提出科学发展观，就是这个问题。我们在实际工作中浮躁、短视、急功近利、急于求成这种现象非常多，不愿意做坚实细致的基础工作，不扎扎实实把相关问题解决好，这样，事物的发展往往与我们的愿望相反。所以我们企业要稳步前进，稳健发展。经营决策要慎重，要测风险比，在经营过程中宁肯不急，也不要过。财务管理要留有余地，量入为出，要保证平衡，控制信贷规模，要有扎实的基础工作。这些都是理念、文化。我体会很深。

第三，诚信守约。诚信是立身、立业、立国之本，是企业的生命，体现企业的价值。铁道部今年实行质量信誉评价办法，在评比中排前五名的获得加分，排在后五名的单位在一定阶段实行禁标资格。现在铁路标段发放很大，如果三个月不能投标，你的损失就可能是数十亿元。诚信问题在某种程度上已成为企业生死存亡的问题。任何一个单位只要一个项目不能以诚信立约，出了问题，就可能给企业带来灾难性后果。在经营工作中，你答应别人的事情，不管多难一定要办到，但是你不要轻易答应，千万不要承诺你不兑现的东西，只要你一件事不兑现，那下一次你就没门了。

第四，包容团结。包容是团结的基础，只有团结的集体才能无往不胜。美国为什么强大？它主要是有一种海纳百川的包容精神。在美国，各种肤色的人种都有，但他们基本上都能和谐相处。特别是“9〃11”发生的第二天，知道是阿拉伯的恐怖分子所为，很多阿拉伯的商店、餐馆被愤怒的美国人砸了，一些阿拉伯人受到袭击。这时候，有相当一批美国人自觉组织起来，把阿拉伯的商店、餐馆围起来，为他们站岗，在阿拉伯人居住地区巡逻，阻止悲剧的进一步发生。一个民族在遭受重创的情况下，仍能保持超乎想象的宽容，它何以不强大呢？明朝初年，边境很不安宁，当时瓦喇大举侵犯，明英宗听信大臣王振之言，亲帅50万大军出征，但由于准备不足，在土木堡被击败，英宗被俘。土木堡之变后，瓦喇以为可以利用英宗来勒索朝廷，条约很苛刻，当时于谦为阻止这件事，就由英宗母亲主持，立了英宗之弟，即代宗，积极备战，所以到1450年，瓦喇在勒索不成，进犯又被抗击情况下，英宗便被放回。1457年，已被奉为太上皇的英宗发动政变，夺取了代宗的地位，并杀害了于谦。英宗死后，他的儿子宪宗恢复代宗的尊号，为于谦昭雪，并亲自画了一幅图，叫做一团和气图。这幅图从表面上看是一个人，但仔细看是三个人。他让大臣们来鉴赏这幅画，说明大臣之间要团结一致。所以宪宗在政治上虽没什么大的作为，但却保持了安宁。作为一个封建帝王，他都有这么一个认识，一个胸怀，而我们呢？作为一个企业，很难被竞争对手打败，往往是被自己击垮的。一个企业里面，每个人的性格不同，脾气也不同，但是都应该尽心尽力地为企业办事。我们要容纳，要发挥他们的作用。另一方面，相互之间应该与人为善、互相包容、理解支持，不能互相拆台、揭短，尤其是要理解、支持、关爱、宽容企业的经营者，不要求全责备，要把推进企业生存发展作为领导价值的标准。不能听风就是雨，散布流言蜚语，不要稍微受点损失就不讲后果到处告状。大家必须坚守企业利益高于一切的理念，团结一心、奋勇争先、不断创新，共同把我们的企业搞好。

第五，直接简约。直接是效率原则的必然要求，只有直接才能实现最大的快捷。简约是智慧的灵魂。简理的真谛就在于把纷繁复杂的问题变得直接、简约。美国戴尔公司的经营理念就是直接，就是利用网络、电话等通讯手段彻底消除中间环节，直接与消费者零接触，直接与用户交流、沟通，为用户提供个性化的需求，通过定制服务从而达到零库存，实现成本的最低化，所以在市场竞争中有明显的优势。我们在现实中呢？这种理念没有得到贯彻。典型例子是经营中依靠中介，非常糟糕。老依靠中介，自己游离于市场之外，经营资源始终不能自己掌握，效益在流失，存在很大风险。直接要求我们办事情要统揽全局，要深入实际，要有明确的责任制。

第六，知难而进。这是当前市场激烈竞争的必然要求。要如挫如奋，知难而进。比较典型的有两个例子。一个是当年红军到毛儿盖时，与红四军会师，损失惨重，也就万把人，而张国焘有8万人，他要挟调整组织，不让红军北上。这时，情况很危急，毛主席就率领红军先行到达陕北。而张国焘则适得其反，到四川北部，目标大，被国民党军队包围。再就是美国南北战争时，林肯当时处境非常难，在军队没人脉，没背景，战场上屡屡失利，请将军都请不出来。而家里呢，因为他老婆三个弟弟在南方，国会就调查他老婆，说她是间谍。但尽管如此，他没有动摇信念，在极其困难情况下，他挺住了，发表了解放黑奴宣言、宅地法，调动了各方面的积极性，终于反败为胜。市场经济条件下，困难和危机是一种常态，要改变困难的面貌，是要下很大的功夫，准备长期的艰苦奋斗，不然的话，生存就是个问题。

企业文化包含的内容很多，这几条是基本的理念。

企业文化有着鲜明的个性特点，不同企业的企业文化可能千差万别。但不论哪种企业文化，都必须首先抓对员工的塑造 ，使共有的价值观真正融入到企业管理的全过程。

一是对企业文化要高度重视。要把它作为一个战略问题，作为一个根本的问题来对待，该投入的要投入。不要轻视思想政治工作，忽视它，企业文化建设就搞不好，就会在管理的各个环节暴露出来。教育既是一个慢功，又是个基础性的东西，一个根本性的东西，要对职工进行经常性的教育。

二是领导干部要端正思想方法。同样一个大学生，同样一个起点，但跑到最后就拉开了差距。这个差距不在他学历上，不在他掌握多少知识上，而在于他思想方法不对头。有问题要分析，不要千方百计掩盖。有的项目搞不好怪罪于各种客观原因，不去想自己主观上是否努力。做任何事都要有目的性，防止行为与目的背道而驰，要使每项决策都是在掌握大量信息基础上经过反复比较、认真鉴别和科学的论证作出的。要有开放性。就是要借助专家的力量，不搞自我封闭。要有实效性。凡事以业绩论英雄，以实效辨是非，以实效评得失。要有民主性。能够调动大家的积极性。要有规范性。什么时候都不要失去理智，都不要违反规则。要有简洁性。要尽量使复杂的问题简洁化。讲话要高度浓缩，把最要害、最关键的事用几句话讲明白。

三要春风化雨。要用历史和事实教育职工。搞企业文化不是一个空洞的说教。历史和事实是最好的教科书，能使企业文化建设言之有物。

第3篇：王炳华在集团公司企业文化建设现场推进会上的讲话

王炳华在集团公司企业文化建设现场推进会上的讲话

各位领导、同志们：

年中工作会议刚刚结束不久，我们就在中电霍煤召开集团公司企业文化建设现场推进会。这是深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实科学发展观的重要举措，是集团公司贯彻落实国务院国资委党委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，研究部署当前和今后一个时期集团公司企业文化建设任务的一次重要会议。对于进一步推动集团公司企业文化建设，提高企业核心竞争力，推进实施集团公司“十一五”发展规划必将产生积极的作用。在此，我代表集团公司党组向长期以来关心、支持中电投发展的上级领导表示衷心的感谢！向为企业文化建设付出心血和努力的同志们表示诚挚的谢意！

这次会议选择在中电霍煤召开，有着特殊的意义。霍煤集团加入中电投这个团队后，自觉地服从、服务于集团公司发展的大局，两年来，中电霍煤的管理理念在不断升华，管理水平在不断提高，发展能力在不断强化，成为中电投蒙东战略的关键支撑点，成为中电投利润增长的重要支撑点。中电霍煤取得这样的成绩，与他们加强员工队伍建设和企业文化建设是分不开的。刚才郑燕飞同志代表中电霍煤作了发言，我认为讲得很好、很实际。特别是他们在认真推动集团公司蒙东战略实施的同时，积极地并且是发自内心地融入集团公司企业文化，以文化促管理，以文化促发展，实现了中电霍煤质的飞跃，为中电投整体发展作出了突出贡献。中电霍煤的企业文化为企业的发展提供强大的文化支撑。刚才，曾坚副局长发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设工作，并对我们今后的工作提出了明确要求，希望大家认真抓好落实。下面，我讲几点意见。

一、认清形势，更新观念，充分认识加强集团公司企业文化建设的重要意义

“十一五”时期，是集团公司优化能源产业链的重要发展期。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。

加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想，培育先进文化的需要。国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分，是“三个代表”重要思想的有利体现。建设先进的企业文化，对推进国有企业改革发展、完善社会主义市场经济体制具有重要意义。集团公司作为特大型国有企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的责任。因此，我们必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，大力培育符合社会主义市场经济要求的企业文化氛围，实现文化强企和文化育人，为集团公司的改革发展提供强有力的文化支撑。

加强企业文化建设，是实现集团公司“三三二三”发展战略，建设现代国企的需要。党的十六大明确指出：“发展是执政兴国的第一要务”。集团公司要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须聚精会神搞建设，一心一意谋发展。发展既需要坚实的物质技术基础，更需要强大的思想保证和精神动力。因此，我们必须加强企业文化建设，坚持以人为本，注入文化管理，把价值理念和行为规范的实践落实到推动集团公司发展战略的实施上，用先进的文化促进观念的变革，用科学的思维优化整合各种资源，不断促进集团公司经营业绩的增长，最终实现跨越式发展。

加强企业文化建设，是创新企业思想政治工作，深化精神文明建设的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输，企业文化着眼于企业的兴衰和凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，工作对象都是以人为中心，都是尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性的工作。而企业文化拓展了思想政治工作和精神文明建设的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高了针对性和实效性。用具有先进的企业文化提升思想政治工作和精神文明建设，必然会使其在集团公司的可持续发展中彰显出强大的生命力。

加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍，促进员工全面发展的需要。国内外著名企业发展的历史和实践证明，优良的企业文化能够支撑企业的快速发展，优秀的企业综合素质与我们发展战略的要求还有一定的差距。我们要有紧迫感，以加强企业文化建设推动员工素质的全面提升。要突出以人为本，强化共同价值理念的行为规范的认同和实践，不断提高广大员工的学习能力、创新能力和竞争能力，使广大员工在参与建设百年企业的伟大实践中，实现自我价值和全面发展。

二、把握实质、突出重点，扎实推进集团公司企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程，涉及面广，工作量大。当前加强和推进集团公司企业文化建设必须做好以下几个方面的工作。

（一）继续抓好集团公司企业理念的宣贯工作。企业文化建设是一不断学习和实践的过程，今后一个时期，要把宣贯集团公司的企业理念和企业标志作个为重点工作。

一是各级领导干部要做企业文化的倡导者和实践者，养成用企业文化教育、团结、带动队伍的习惯，要注意在各种场合宣贯企业文化。要把企业理念贯穿到企业管理的每一个环节和员工的实际工作中去，使员工在参与过程中体会成就感、危机感、增强员工的责任感，逐渐形成广大员工认同和践行的价值准则。

二是通过培训、教育、传播、实践等方式，使企业文化落地生根，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题，使全体人员都能理解、熟记集团公司企业理念的表述和企业标志的释义，做到全员认同、人人实践。

三是把宣贯活动与企业精细化管理、员工素质工程和生产经营相结合，渗透到不同专业、不同工种、不同岗位、贯穿与企业、部门、车间、分场、班组的各项工作，从员工的工作、学习、生活入手，同部署、同落实、同评价、实现同步推进。

（二）加强集团公司员工行为规范的建设和推广，实现企业发展与员工发展的和谐统一。员工行为规范是集团公司企业文化的核心内容，要通过员工行为规范的实施，不断促进员工更新观念、改善心智模式、打破思维定式，培育员工的认同感、归属感，实现员工个人发展与企业发展的有机结合。

一要认真制定并践行集团公司员工行为规范。集团公司正在组织编写员工行为规范，各单位要积极参与并提出意见和建议。员工行为规范一经印发，各单位要按照行为规范的要求，引导广大员工学习和实践，推动集团公司形象和员工形象的塑造。要把员工行为规范作为核心课程纳入各类培训，把员工行为塑造的重点工作放在基层的最基本单元，利用各种宣传媒体，采取礼仪大赛、知识竞赛等多种形式，引导广大员工树立和落实社会主义荣辱观，积极践行员工行为规范，争做“四有员工的模范、本职岗位的专家”。

二要积极引导、培育和推进员工行为规范与先进性教育、崇尚先进学先进等活动相结合。大力挖掘模范任务的品牌资源，充分发挥各级各类先进典型的示范导向作用。大力宣传活动中涌现出的具有代表性的典型人物、事件、故事、形象生动地展现、诠释企业理念。

三要根据每个员工不同的个性，有针对性的开展教育，培养员工的系统思考能力，改善员工的心智模式，促进员工的心理健康，提升员工的自身素质，努力实现自我超越。

（三）加强企业文化体系建设，实现企业文化与企业发展的和谐统一。先进的企业文化必须用科学合理的制度来保障。只有化为制度和规范体系的企业文化，才能更好地融入生产经营实践、融入管理过程，实现文化管理功能。

一要全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容。以集团公司文化位主导文化，按照“统筹建设，各具特色”的原则，建设“二级文化”和“三级文化”，形成体系化的集团公司企业文化建设各具，实现上下一致、一脉相承的企业文化体系。各单位要积极主动、发自内心地融入集团公司企业文化。

二要结合企业管理，加大制度文化建设，发挥制度文化对企业及员工行为的定向、激励、引导、凝聚、辐射作用，用制度规范员工的言行和行为，促进员工遵守各项规章制度，从根本上保证各项制度的贯彻执行。要探索实施企业文化专项评估，创建“目标管理加业绩导向”的管理模式，不断提高企业文化建设水平。

三要加大制度创新力度，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化，促进全体员工自觉践行集团公司理念。要根据企业的改革发展修正企业文化内容，实现企业文化形式和内容的创新。特别要注重引进和吸收先进的核电文化，培育中电投的核文化，丰富和发展集团公司的企业文化。

（四）大力推进集团公司廉洁文化建设，实现廉洁文化与企业文化的有机融合。前不久，国资委召开了中央企业廉洁文化建设研讨会。会议明确指出，到2010年，中央企业廉洁文化建设要初步形成与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调的企业廉洁文化体系。集团公司要按照国资委的要求，把廉洁文化作为集团公司企业文化建设的重要内容抓紧抓好，确保实效。

一是与社会主义荣辱观教育相结合。坚持以社会主义荣辱观教育为重点，运用多种方式广泛宣传，采取有效措施深入教育。要加强员工的职业道德、社会公德和家庭美德教育，用先进的道德理念培育人、塑造人、发展人，形成“廉洁光荣，腐败可耻”的企业文化氛围。

二是与企业文化建设相融合。要充分利用企业文化建设的有效平台，加强廉洁文化建设，建立廉洁文化联动机制，将廉洁文化有效融入企业文化建设中，切实发挥廉洁文化的导向、凝聚、监督作用，在全系统形成良好的促廉、思廉、尚廉氛围。

三是与党风建设相结合。认真执行党组提出的“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的要求，认真贯彻教育、制度、监督并重的方针，培育各级管理人员和全体员工正确的价值观、权利观和利益观，完善企业各类人员的廉洁从业行为规范，倡导廉洁从业理念、弘扬清风正气。

三、高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导

集团公司于近日印发实施的《集团公司企业文化建设纲要》，是集团公司党组为贯彻落实“三个代表”重要思想，建设具有集团化、现代化、国际化的大型能源企业集团而做出的重大决策。各单位要统一思想，按照策划、程序、修正、卓越的工作理念，认真抓好《纲要》的贯彻落实。

一要加强组织领导，抓好企业文化建设的统筹规划。集团公司各级党组织要加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设融入企业管理的全过程。要站在促进集团公司长远发展的战略高度重视企业文化的整体规划，认真抓好具体措施的落实。要细化分解集团公司企业文化建设纲要，制定实施意见。要把企业文化建设与安全生产、业绩评估、经营管理等工作紧密结合，做到同计划、同部署、同考核。

二要明确组织机构，形成企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设组织机构，明确职责，落实到人。各级领导干部要率先垂范，成为企业文化建设的积极推动者。各单位“一把手”要切实履行第一责任人的职责，形成一级抓一级的目标责任体系，及时协调解决企业文化建设过程中的各种具体问题，从组织上保证企业文化建设的顺利推进。

三要精心组织实施，推进企业文化建设的健康发展。要切实加强对基层企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。要加大企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。要加强企业文化建设的理论研究、实践探索和经验交流，及时总结推广典型经验，表彰先进，形成有效的激励机制，推动集团公司企业文化建设的健康发展。

企业文化建设是一场管理变革。大力发展优秀的企业文化，为集团公司的改革发展提供强大的文化支撑和智力支持，是一个战略性的问题。这需要集团公司广大员工共同努力，力争通过三到五年的时间，使集团公司企业文化建设达到“健全体系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补、共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。

同志们，企业文化建设工作意义重大、任重道远。让我们牢固树立和认真落实科学发展观，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新、以人为本，全面加强和推进集团公司企业文化建设，努力提高核心竞争力，为建设具有中电投特色的企业文化，为建设集团化、现代化、国际化的大型能源企业集团而努力奋斗。

第4篇：在班组建设现场推进会上的讲话

在班组建设现场推进会上的

讲 话

2011年8月12日

同志们：

今天，集团公司和恒源煤电两级相关处室负责人，以及各矿矿长或党委书记，班组建设分管领导、职能科室负责人，特别是恒源矿200多名员工参加了会议，足以表明这次会议十分必要，也非常重要。会议主要目的是进一步坚定公司上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。刚才，我们实地观摩了恒源矿综掘二队的班组建设经验介绍，参观了恒源矿班组文化节成果展，观看了恒源矿班组建设专题片，听取了检修班班长陈飞浦的全国巡回演讲情况汇报。总的来说，给我的印象很深、感受很多、启发很大，恒源矿的班组建设氛围浓、机制全、做法实、效果好、亮点多，在公司班组建设中发挥了试点矿的排头兵作用，也给皖北煤电恒源股份的班组建设赢得了声誉。

会上，各矿结合实际，交流了今年以来各自班组建设的主要做法，指出了存在的不足和改进措施，提出了一些意见或建议。从大家发言看，今年以来，各矿在班组建设上都动了不少脑筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌现出一些富有成效的做法，同时，也可以看出，班组建设抓得紧抓得好的单位，就会促进各项工作有新发展，反之，就会出现这样那样问题和不足。对此，我们一方面要相互借鉴、取长补短、共同提高，另一方面要认真反思、系统总结、持续改进，不断提升班组建设和管理的整体水平。对于大家交流的好做法以及提出的好建议，希望公司经管部要认真梳理、总结提炼，促进公司范围内的共享到位，便于公司班子认真讨论研究，并加以解决。

下面，就公司班组建设工作，我讲三个方面内容。

一、班组建设的简要回顾

大恒源煤电运作以来，公司高度重视班组建设，通过两年来的深入推进，班组建设的进度、速度、质量和效果都得到明显提升，取得了以下五个方面的进展：

一是初步构建了班组建设与管理体系。包括：组织领导，规划目标，定位及责权，班队长管理与培训，员工技能培训、鉴定、激励联动，三级市场分配，班组文化与岗位创新，以及班组建设工作方法等八个体系。

二是不断完善了班组建设工作制度。公司实行了副总以上领导班组建设“五个一”督导制度，通过调研座谈、参加班前会、下井跟班等方式，掌握实情、查找问题、收集建议、指导帮助。各矿分别制定了矿级管理人员班组联系点制度。公司还组织各矿（厂）围绕班队长选拔、配备、待遇、培训、考核，科区与班队职责定位，班组工作环境等11项制度条目，进行课题联合攻关。

三是“三位一体”在班组建设中得到进一步落实。在精细化标准班队创建上，各矿以过程标准化和产品标准化为重点，形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效等方面的考核指标。健全了从班前会、入井、作业、交接、升井到班后会等环节的过程标准。在员工培训上，公司强化了培训政策的导向激励，坚持以实操培训为主，确立了“三个中心、两个工作室”实操基地建设重点。强化培训激励，高级技能工津贴400元/月，由公司奖励到人，上半年各矿共评定202名高技能人才。

四是班队长队伍建设得到加强。公司与山东大学联合举办了首届煤矿班队长大专学历提升班，首批学员149名。力争通过3-5年努力，使生产一二线40岁以下班队长均能达到大专以上学历水平。各矿健全完善班队长选拔竞聘机制，加强后备人才库建设和动态管理，进一步加大政治、经济、荣誉激励力度，大力推进责任管理、自主管理、简易管理，促进了班组工作环境的不断优化。

五是树立了公司管理品牌和良好声誉。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖和安徽省第八届企业管理创新成果一等奖。葛董事长代表集团公司先后在全国企业管理创新大会和全国煤矿班组安全建设总结会上进行经验交流。公司作为全省2010年煤矿管理先进单位代表，在全省煤炭行业管理暨煤矿安全生产工作会上，作了关于班组建设工作的典型发言，受到了省领导的充分肯定。恒源煤矿保运科检修班作为安徽省唯一代表，与河南省中平能化集团的白国周一起，参加了全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会，共到10个省（区、市）进行24场报告，提升了公司班组建设的知名度和美誉度。

回顾公司班组建设工作，可以说，每推进一步都属来之不易，但仍任重而道远，需要我们加倍努力、巩固发展，正视问题、持续改进，寻找差距、加快步伐。

二、班组建设面临的形势和存在的不足

从宏观形势看，党和国家越来越重视安全生产基层基础工作。前不久，国务院第165次常务会议和国务院安委会8号文《关于进一步加强安全生产工作的通知》，都要求：各类企业要切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工。张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上，要求要加强班组安全建设，切实把安全责任、安全措施、安全技能、安全文化、人文关怀落实到班组。

从外部标杆看，与丰田、海尔和兖矿等国内外标杆企业的现场管理和班组建设相比，我们还存在很大差距，还有很长的路要走，各级管理人员尤其是矿这个层面的，要慎言搞好了、差不多了，进一步坚定抓班组建设的恒心和韧劲。

从自身工作看，班组建设还存在四个方面突出问题：一是不相称问题。班组管理整体水平与集团战略实施和公司率先发展、安全发展的要求相比，还有不小差距；二是认识问题。少数单位、部分管理人员依然把班组建设当做一阵风，缺少一以贯之的精神。三是不均衡问题。矿与矿之间、基层科区之间，在推进的力度、广度、深度上差别较大。四是实效问题。还存在把班组建设当成应景工作、应付差事的“两张皮”现象，脱离了“安全、高效、精细、和谐”的初衷。

三、下一步班组建设的几点意见

今年是“十二五”发展的开局之年，恒源煤电在集团公司“十二五”加速转型、创新发展中承担着主力军的光荣责任和使命。能不能够持之以恒推进班组建设，事关集团战略的执行、目标的实现、管理的提升、文化的落地。为此，我就下一步班组建设，提五点要求。

1.持之以恒推进班组建设，要认识到位、提升定位。 班组强才能基础牢，班组建设好才能发展好，班组建设已成为衡量矿井管理水平的一把重要标尺。从一定程度上讲，能不能“持之以恒抓好班组建设”，既是各级管理人员的管理品质的彰显，也是工作作风的体现。公司上下要认识到位，切实做到“三个明确、三个破除、三个增强”：明确班组建设是与煤矿共存的“永久工程”，不是“一阵风”，只要矿在，就要坚持到底，破除无足轻重的思想，增强自觉性；明确班组建设的现状和问题，破除一般性号召、应付凑付的思想，不要停留在嘴上，要通过互动的方式，反思自身还存在哪些差距和不足，增强紧迫感；明确班组建设是无止境的“必修课”，破除急功近利、时紧时松的思想，增强进取心。要提升定位，主要有三个方面。一是工作定位。上面千条线，班组一针穿。煤矿安全、生产、经营、队伍建设等工作内容，最终要靠班组来承载、实现，离开班组建设的有力支撑，各项工作就会虎头蛇尾，难以真正落到实处。二是管理定位。班组管理是企业的末端管理、基础管理、执行的最后环节。再先进的思想理念、再科学的管理理论、再完美的战略计划，没有稳固扎实的根基和完美到位的执行，都会是悬在空中的楼阁。我们不缺政策制度，也可以进行一些投入装备，也有科技手段、措施标准，往往缺的是在班组和现场的高效执行、自动自发。三是责任定位。在班组建设中，公司具有引导的地位、指导的作用和督导的责任，下一步，公司领导要率先垂范，抓好“五个一”督导机制的落实。各矿是班组建设推进工作的责任主体，矿长、书记是第一责任人，要明确各级各层面的责任，通过责任管理，推进班组建设的扎实开展。

2.持之以恒推进班组建设，要领导重视、齐抓共管。 班组建设是“一把手工程”，一把手不重视，班组建设就很难得到有力推进。领导重视既是压力、也是动力，既是责任体现、也是工作方法。只有领导特别是主要领导重视了，才有可能形成一呼百应、一抓到底的工作局面。领导重视不能光停留在思想认识和口头表达层面，更主要的是要落实到行动上、工作上，具体来讲，至少要有以下三点：一是规划目标。在班组建设上要干一步、看两步、想三步。否则，班组建设就容易停留在差不多、不错了的状态。恒源矿在这方面带了个好头，首先制订出《班组建设“十二五”规划》。二是带着课题。班组建设中的难点和障碍，有不少是班组自身甚至科区都难以解决的，这就需要矿级管理人员去思考、破解和清除。现在各矿都有领导干部下井带班制度和班组联系点制度，这也给矿级管理人员提供了接触班组、掌握现场的机会，同时，我们还有矿领导CIA的改进渠道，如何把这些制度执行好、创新工具用到位，是各矿领导班子值得思考和认真研究的问题。百善矿和任楼矿在这方面抓得比较紧。三是形成合力。班组建设是一项系统性工作，涉及方方面面，需要上下联动、齐抓共管。当前，部分矿还存在班组建设职能部门“势单力薄、孤军奋战、单打独斗”的现象，需要矿管理层调动力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤电的安全、生产技术、机运、通防、经营、人力资源、党群口等八个部室参加了会议，也请各部室负责人回去后，结合各自职能范围，思考一下自身在班组建设中的定位、责任和作用，力求在公司班组建设中发挥优势、添砖加瓦。

3.持之以恒推进班组建设，要优化套路、拓展内涵。 班组建设无定式，我们倡导不拘一格、自主建设、百花竞开。但班组建设怎么推，套路很重要，套路对了、事半功倍，否则就会事倍功半。我认为，有三种套路可以采用。一是推波助澜。就是要了解形势，及时掌握外部发展变化和上级要求，不断提高认识、更新观念；要善于借势，充分利用各种有利时机，搭舞台、建平台、摆擂台，扩大影响、营造氛围，增加覆盖面和员工参与度；要把握走势，随时关注内外部标杆管理经验，不断总结提炼、汲取养分，充实提高自身班组管理水平。二是推表及里。要力戒“应景儿”的形式主义和“一阵风”的错误思想，始终围绕“作业安全、生产精益、分配公正、和谐进步”的初衷，着力提升班组整体运行质量和员工综合素质，增强班组建设的实效性。三是推陈出新。我觉得，持续改进、不断创新是最好的、最有效的“持之以恒”。班组建设是一个动态的、发展的过程，这就需要我们要始终保持永不懈怠、永不满足的进取精神，坚定不移地在班组建设征程上继续走下去。当前，随着班组建设的深入推进，拓展班组建设的内涵，显得十分迫切。一是要向科区拓展。科区是班队的顶头上司，手握班组的“生杀大权”，科区与班队、科区长与班队长之间职责不清、事权不明、流程不顺，班组就会很难放开手脚、敢抓敢管。百善矿在这方面着手进行了研究，希望你们当好探索者、示范者。二是要向专业化管理拓展。煤矿各专业班组在名称上都叫班组，但工作内容、作业方式等差异很大。通过近年来的不断努力，目前，各矿班组的班前、班中、班后的日常管理流程得到了规范，下一步，要发挥专业化管理的优势，向班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善拓展。任楼矿、五沟矿在这方面先行一步，开展了作业工序标准化课题研究。三是要向岗位拓展。员工是班组建设的主角。我们推行的班组安全自主管理，只有向岗位拓展，才能真正形成自查自纠、自我改进、自我完善机制。岗位自主管理的前提是岗位行为要规范。百善矿组织技术人员、科区管理人员、班队长和广大员工，认真梳理了全矿采掘、机运、通防等专业43个工种岗位432个不安全行为，确实下了一番功夫，希望你们不仅写在纸上、说在口上，更要落实到行动上。同时，希望其他矿也要把人的不安全行为当做现场管理的重点，切实抓住抓好，不断提高班组安全防控水平。

4.持之以恒推进班组建设，要抓住关键、刚柔并举 班队长是现场管理的关键和班组建设的核心，集安全生产、工程质量、任务完成、工作协调、团队建设等职责于一身，责任大、压力也很大。目前，公司生产一二线现有1579名班队长，实事求是地讲，我们的班队长队伍整体素质能力与安全生产和企业发展的要求相比，还有很大差距。如何把这支队伍打造成懂安全、善管理、素质高、业务精的“优秀管理团队”，既是班组建设的重点，也是难点。在班队长队伍建设上，要形成见贤思齐的局面。近期，各矿都在组织观看《金牌班长》电影。要以此为契机，开展座谈、讨论、培训等活动，把白国周的一辈子不违章、用心工作、注重细节、亲情管理等经验，转化为班队长队伍的自觉行动，进而培养出我们的一大批金牌班长和更多的“检修班”。在班队长队伍管理上，要运用刚柔并济的手段。一方面，要严格管理、强化考核、优胜劣汰。另一方面，要加大政治、经济、荣誉、人文等方面的激励力度，进一步增强班队长的责任感、使命感，调动班队长的积极性、主动性和创造性。

5.持之以恒推进班组建设，要以人为本、凸显价值。 刚才，有的同志谈到人文关怀，这很重要。政治思想工作和人文关怀做得好的、到位的，就会促进员工队伍的稳定。实现员工与企业共同发展是我们办企业的出发点和落脚点，这也是我们搞班组建设的价值之所在。大多数员工一生的宝贵年华坚守在班组岗位、奉献给矿山发展。我们持之以恒抓班组建设，就是要把对员工的重视、关心和爱护真正落实到班组，让广大员工切实体会到企业带给他们的入井安全感、升井温馨感、劳动收获感、班组归宿感、回家幸福感。为此，在班组建设推进过程中，我们要始终坚持以人为本，扎实开展提合理化建议、员工创新成果实名制、“五小科技”等活动，抓好分配和奖罚的科学合理、公平公正，健全完善员工成长成才通道，真正把尊重员工、依靠员工、发展员工、为了员工落在实处，激发广大员工立足岗位、敬业奉献的热情和动力。

最后强调一下安全生产工作。目前，公司安全生产形势，与历史相比，与周边相比，总体是比较稳定的。安全生产、经济运行、基本建设、矿区稳定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是稳定的，队伍是坚忍不拔、众志成城、特别能战斗的。当下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三点要求。第一，各级领导要高度重视安全工作。要看到我们客观存在的灾害，正视我们在本质安全环境、人的规范行为以及思想认识等方面存在的差距，切实摆正安全与生产的关系，强化责任管理，各级领导、全体员工人人都是责任主体，人人要高度认识安全工作的重要性。第二，各级各层面要认真抓好安全工作。首先要求各级各层面要以平常心态，用心、细心、尽心去抓安全生产工作。要坚持“安全第

一、生命至上”的宗旨，牢固树立“事故可防可控”的理念，坚持“管理、装备、投入、科技、培训”的并重原则，遵循“抓重点、夯基础、严管理”的安全工作思路不动摇。尤其是要重点抓好“一通三防”和防治水。要健全总工程师总负责的工作责任体系，确保总工程师责、权、利到位，要确保瓦斯防治的人财物投入到位；加强防尘工作。在防火上，机电和“一通三防”口要开展一次以外延火灾为重点的专项整治。在防治水上，要强化预测预报和各项治理措施的落实到位，确保万无一失。在本质安全环境建设上，各矿要从源头抓起，认真借鉴公司安全环境系统评价的方式，强化责任管理，传递管理压力，提高隐患排查治理质量和效果。第三，要坦然面对安全生产存在的问题。不出事故是大家的共同愿望，一旦发生事故，必须做到：一是严格履行事故汇报程序；二是要认真反思、系统追查，从事故中吸取教训。

同志们，班组建设责任重大、任务艰巨，也大有可为。公司上下要形成坚定不移推进班组建设的意志，凝聚齐抓班组建设的力量，不断提升班组建设质量和水平，为促进公司安全发展、实现集团“5558”目标提供坚实有力的基础保障。 谢谢大家。

在便民服务中心建设现场推进会上讲话

在全市职工之家建设现场推进会上讲话

公司企业文化建设

全面推进企业文化建设

在2021年全市返乡创业工作推进现场会上讲话

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