家电调整风起 与其跑太快莫如歇歇脚

    近段时间，家电企业在产业结构、管理架构方面有不少调整的动作。　　　　长虹在宣布千亿目标的同时，也完成了赵勇接任掌门人以来的第三次大的调整，由原来“联合舰队”模式改成“7+3”的组织模式，构建多媒体、家用电器、海外、军工、零部件、新兴产业和服务的七大产业集团，以及长虹佳华、国虹通讯、长虹置业三个直属事业部的产业体系架构。　　　　海尔也分别以青岛海尔和海尔电器为两大平台推进大白电整合，各地工贸与青岛本部事业部完全划分开，向服务转型，青岛海尔主要负责家电制造，海尔电器则更侧重家电分销渠道，将海尔物流、日日顺注入其中，并计划通过一揽子架构合约实际控制海尔电子商务平台。　　　　TCL公布半年报时董事长李东生也对外披露了尤其一手打造的集团新架构，将原来“4+2”的产业模式升级为“4+6”的架构，包括多媒体、通讯、华星光电、家电集团四大核心产业，以及系统科技、泰科立、新兴业务群、投资业务群、翰林汇、房地产六大业务。　　　　海信这周二发布其首款个人智能电视产品时，董事长周厚健也提到，海信此前的子公司制不适应迈进智能化阶段、集成协同多产业共同作战的需要，进行了事业部制的改革，并成立了由副总裁亲自挂帅的智能化产业推进部，统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目，领导整个海信集团的智能化总体战略。　　　　在这个时间点上，众多的企业来重新梳理自己的内部结构、发展思路，一方面是家电“产业进化”自然选择的结果，在全球经济低迷的状况下，虽然中国家电产业仍然保持着一定的增长势头，但也明显呈现出了增速放缓的趋势，想要在激烈的市场竞争中坚强生存并更为壮大，就要对自身的规模化转型和产品的技术升级有所要求，调整是大势所趋。　　　　另一方面，“十二五”是我国加快转变经济发展方式的关键时期，在“十二五”规划中，就明确做出了“要以技术创新为核心，以品牌建设为突破，以提高水平为基础，以节能减排和资源综合利用为主线，通过产品结构、产业结构、市场结构调整，实现产业合理布局”的具体要求，要求中国家电行业由“中国制造”向“中国创造”转型。当下的开局之年，也成为家电企业再度起跑之年，完成调整才能实现产业明细，推进协同效应，也才能实现企业各自提出的全新目标。　　　　不过，正如一位行业前辈所言，中国家电企业从来不缺战略概念，但并不是每个战略概念都能够完全实现“设计师”们希望达到的最佳目标，这中间对战略的执行与坚持也是个考验，所以想要企业综合实力得到全面提升，对产业结构、管理架构的调整只是第一步。

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