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工程造价资讯新闻
新闻时间:2015-08-29 来源:中国建材通造价信息网 作者: 字数:1259

提升管理——把控新世纪发展的脉搏

    中国有句古语:无规矩不成方圆,它强调了封建律法的重要性。发展到现代,这句话仍然适用,因为基于制度的管理始终是国家、组织乃至企业维系正常运转的“规矩”。那么,企业管理到底是什么?很多企业家认同这样一种观点:“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理,或者是中国式管理,而只有成功的管理或失败的管理。”诚然,社会上每个企业的管理各有特色,不同时期、不同行业的管理也不尽相同,可谓缤彩纷呈,但管理不分好坏,只有成功与失败之别。
 
 豪意的管理是否是成功的?答案是肯定的,因为豪意的发展现状肯定了我们自身的管理,可以坦然的说,豪意正在以一种昂扬进取的姿态稳步发展。当然,我们也十分清醒的认识到公司管理方面存在的诸多问题。进入21世纪第二个十年,豪意在开始品牌提升运作之时,自身管理也进行着有条不紊的提升。
 
 管理制度为基,人性化管理添彩。
 
 管理首先得有完善的制度,因为严谨的制度才是公司长足发展之本。良好的制度体现在1+1>3,企业的战略目标是否能实现在于它的基本功是否扎实,制度就是企业的基本功。当制度在整个团队的身上得到遵守,那么整个企业体系就会趋于效率化。在金庸的《天龙八部》中:乔峰在聚贤庄仅凭一套起势平平的太祖长拳,就打遍天下英雄。在这里,也说明了基本功的重要性,任何技巧的“出花儿”在这里都是不堪一击的。
 
 豪意在历尽22年发展后,已建立了一套趋于完善的企业管理制度。贯穿于公司各个部门的6S精细管理就是豪意企业管理制度的精髓。我们利用6S精细化管理来约束企业员工的工作行为,以帮助他们成长为具备良好工作习惯的优秀员工,从形象、风貌与素养上打造出一支豪意铁军。
 
 当然,制度是恪定的,人却是活生生的个体,好的制度在于所有豪意员工的理解和执行。董事长王炳银先生在要求用严谨的制度管理来规范员工工作的同时,也提倡以人性化的管理来激励员工工作的热情。事实证明,制度管理与人性化管理相结合的管理模式是适用于豪意集团公司的发展的。
 
 这里需要指出的是,人性化管理并非人情化管理。豪意秉承“发现人、塑造人、关注人”的用人理念,以培养能在公司各个岗位有所建树的优秀员工为目标,使他们现在是豪意人,将来仍是豪意人,为豪意所用。所以我们辅以人性化管理,以关爱和相信员工的自主能动性为出发点,最大限度的发掘员工的事业潜力,为豪意“百年企业之梦想”添砖加瓦。

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