吴鹰：打造世界级的通讯公司

吴鹰的招牌是一脸大胡子，而UT斯达康的招牌则是吴鹰一手打入市场的小灵通。外界所知甚少的是，UT斯达康上市后，一年就向国家缴纳了1.5亿美元的税。记者曾经多次在各种留学生归国为主题的论坛和会议上遇到过美国新泽西州理工学院毕业的吴鹰，谈到海归创业报国这样的话题，其言语间总是流露出一种游子对故乡的深情。接近吴鹰的人都说，在所有的成就和荣耀之中，这位UT斯达康总裁更看重的是他的中国人身份。　　10多年前，我带着30美元去美国，在飞机上花了1美元买了杯啤酒，然后在美国机场为非洲饥荒的难民献了2美元的爱心，最后，我用剩下的27美元来到新泽西州开始了留学、打工生活。　　在异国他乡，中国人实际上还是受到了一些不尊重的目光。当时，我们这些中国留学生在美工作，只能运用到自己聪明才智中的一部分。虽然在国外学到了先进技术，但身居他乡却总有英雄无用武之地的遗憾。对我自己来说，一直是想回来做一些事情的。记得在贝尔实验室任高级研究员期间，我的经理曾经问我，将来想干什么？我立刻回答：“想建立一个有一万人的高科技通信公司。”这样的愿望，当然要回来实现。　　1992年，我和一些伙伴回到中国，成立了斯达康公司。那时海归还不是非常流行，回国都是“大逆不道”的，甚至被人误解。但我一直觉得大部分留学生都是爱国的，他们会从贝尔实验室出来创业一家小公司，心里想的更多地还是帮自己国家做一些事情。　　最初，我们向国内电信部门提供光纤交换设备、接入网和其他电信设备。1995年，斯达康公司与银软公司合资，成立了UT斯达康国际通信有限公司，我担任中国区的首席执行官。当时，好多事情我都必须操心，包括连UT斯达康这个中文和英文字母组成的公司名字，都是我自己跑工商部门才落实的。创业初期的确艰辛，但更多的是一群志同道合的朋友一起做一件事情的热情和欢乐，我们都想在中国做出一家世界级的通讯公司。　　由于我们在海外的学习背景，技术上我们不断发展，管理上我们也借鉴了西方人性化＋制度化的模式。2000年，UT斯达康销售收入是3.68亿美元，2001年的销售收入达到6.27亿美元。2002年，UT斯达康市值就达到260亿元。2004年UT斯达康的销售业绩达到27亿美元。截至今年第三季度，累计对中国的税收贡献超过90亿元人民币。　　在我心目中，当一位合格的公民，做好自己的企业，为中国市场和百姓提供更好的产品、热心公益事业，这些就是报国。UT斯达康近几年的目标将是，聚焦通讯产业的无线、宽带和终端三大领域，强化流程和管理，从而能够以最快的速度提供高质量和高性能价格比的具有全球竞争性的产品，更好地为客户提供服务，真正实现“客户成功，我们成功”的理念。我们奋斗的目标始终是立志成为世界上最优秀、最成功的通信公司。　　现在，很多海归可能会和我一样感叹自己赶上了一个好时代。的确，是中国改革开放的总设计师邓小平同志“要想有发展还是回国好”的谆谆教导，感召我们积极投身到祖国的经济建设中来。在国外的学习生活和经历，使我们学到许多先进的知识，开阔了视野，吸收了国外的先进文化和一些管理经验，同时激发出我们回国创业的热情。　　我认为，更多的中国人应该走出去，学习海外的先进思想和方法，也应该走回来，参与国家的建设。今天的中国社会经济日益开放，中国在产业创新、产业接轨、市场全球化方面需要大量的留学人才，包括留学归来和长期在海外工作的归国人才。这些人才如果与国内的优秀人才有机会合作，优势互补，是最有可能创造一番事业的。　　最近胡锦涛总书记和温家宝总理以及其他领导人都多次强调中国要建立自主创新的机制，使中国成为一个创新型的国家。实现自主创新必须依靠人才，留学生在这方面应该有很好的发挥余地。我也期待着大家共同发展，为了实现一个民族强盛的梦想。

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