曼科：回顾2006 展望2007年照明业

 ——广东锦力公司总经理伍锦生、品牌经理吴杰解析中国曼科2007年战略规划

    2006年是中国曼科宣告全面进军国内市场的拓展年，广东锦力公司为此展开了一系列的品牌合作、品牌突围和品牌创新等策划活动，激起了业内广泛的关注：曼科品牌基本实现了从东莞、广州、深圳、广西等两广地区向北京、{TodayHot}山东、成都、福建、天津、湖北、浙江等一二级城市的迈进，品牌影响力得到大大的提升。除了渠道和品牌影响力方面的提升，广东锦力公司还将进一步扩展曼科品牌在全国范围的招商，还特别对加入A+物流中心模式的商家给予更多的优惠和政策支持。2006年的变化，将对曼科品牌产生意义深远的影响。通过表面看本质，这同样是曼科品牌走向成熟的必经阶段。

    “临近岁末，回顾2006年，我们需要总结的东西太多。面对即将到来的2007年，我们完全可以寄希望于未来。品牌飞跃，将是明年的主题。”吴经理告诉记者。 {HotTag}

    一、2006年照明行业市场回顾

    国内品牌日渐“洋化”

    随着中国灯王佛山照明被欧司朗佑昌控股，电工行业领舞品牌TCL国际电工“被迫”出售给法国罗格朗；飞利浦、GE、西门子等外资照明企业在中国大陆的长驱直入，中国照明、电气企业遭遇了两重的尴尬境地：一是国外品牌如飞利浦、GE、西门子、梅兰日兰、奇胜等品牌逐渐占据了中国照明电气行业的高端市场；二是中国本土照明电气企业逐渐被“洋化”。“洋化”的原因主要有两种：一是品牌名称刻意“洋化”，如英国天基、英国托邦等；二是被国外企业控股或收购，如佛山照明、TCL国际电工等。

    尽管这其中有出于企业发展战略的因素存在，但这种现象还是不禁让人怀疑，难道唯有“洋化”，照明电气品牌才能在中国市场取得好成绩？在中国国际市场地位日益提升的今日，谁将有资格去扛起民族照明电气行业复兴的大旗？

    广东锦力电器有限公司创办21年之久，MANK曼科品牌面世也近十余年，在国内广东、广西、北京、四川等城市地区具有相当高的知名度和美誉度。面对当前民族品牌发展所遭遇的“洋化”惨境，在锦力公司21周年庆典之际，总经理伍锦生有感地发出：MANK曼科品牌将会以此为新的契机，全力以赴打造刻有中国烙印的民族品牌。

    所以，今年以来，MANK曼科无论是从战略上还是从战术上，都开始了一个创新性的发展，并将MANK曼科品牌的品牌和文化定位正式确定为“中国曼科”。在“曼科”之前加上“中国”二字，总经理伍锦生的言外之意就是在告诉外界，MANK曼科是中国的；是符合中国目前国情的；是要做中国照明电气行业的民族品牌。

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